一、為事消費

    此消費無可厚非，但要區(qū)別對待，不能所有的事情都采取此方法。因為這樣做不可預見性很大，風險極高，費用也大，不可作為經(jīng)常使用的手段。除非出現(xiàn)緊急稅務狀況，一般情況下應采取穩(wěn)健的方法。

 二、為人消費

    部分大公司采取成立自己的稅務部，并招聘具有注冊稅務師資格的專業(yè)人士來擔當此任。此法可提倡，但是真正具有高水準的、專業(yè)的人員恰恰是來自于稅務機關的政策部門，從此部門招人，是被國外一些大公司所采用的，而在中國，可沒有辦法招到這樣的人。因此花費大量的錢建立涉稅崗位，也很難發(fā)揮預期作用。 

三、稅務招標

    這種全新的稅務消費方式已被部分公司所采用，好處是有的，但有兩個方面需要關注：1、哪些項目該招標，哪些項目不招標？公司內(nèi)部要有測評。2、招標的對象不要過份關注對方的人數(shù)，而忽略了其能力。其實一個小組的服務足以滿足大公司的稅務需求，稅務服務這個產(chǎn)品是要求專家來做的，這本身就是少數(shù)人的工作。 

四、稅務信息

    很少有中國公司為采購稅務信息付費，這個觀念來自于國人認為信息是免費的。而大多數(shù)國外公司認為信息是有償?shù)模医?jīng)過加工、整理、量身訂制的信息是高價的，所以只有在稅務信息這個鏈條上真正能做到愿意花錢去購買，才是大公司的思維方式和作法。 

五、稅務風險

    涉稅崗位及所在公司的稅務風險，越來越多的被關注。真正要做到從體制上防范及對公司進行全面的稅務管理這個理念，還沒有被大多數(shù)的中國公司所接受，更談不上為此消費。所以，為此付出稅務代價的企業(yè)，在中國也不在少數(shù)，適當?shù)耐度霑镜亩悇诊L險降低有所幫助是必然的。 

六、稅務籌劃

    也可稱之為創(chuàng)造稅務價值。最大限度的獲取此價值，是很多公司追求的目標，但要在此提醒相關人士，我們認為，納稅籌劃過程中，應同時考慮以下幾個方面：

稅收籌劃盡量在企業(yè)納稅增量上解決
籌劃主要從改變交易的時間、地點、方式三個方面來考慮
平衡因稅收籌劃導致的稅收減少與納稅評估指標(如稅負率等幾十項)的關系
其他因素(如行業(yè)指標等)

    如果僅考慮點的問題，可能帶來稅收風險，提請注意。

    愿以上的觀點對涉稅專業(yè)人士有所幫助。