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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

楊立國說財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(5):財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型已成必然

楊立國

楊立國 國際注冊(cè)咨詢師,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,工程師,工商管理碩士

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)家的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環(huán)節(jié)》《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
問題A:您企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有多少人在做核算,多少人在做管理?
問題B:作為財(cái)務(wù)總監(jiān),您的時(shí)間精力是怎么分配的?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有非財(cái)務(wù)人士嗎?

    

關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,視野知成團(tuán)隊(duì)一直倡導(dǎo)本土企業(yè)財(cái)務(wù)要逐步從核算型轉(zhuǎn)為管理型,進(jìn)而提升為戰(zhàn)略性(具體見下圖)。財(cái)務(wù)的角色也應(yīng)從記賬先生,提升為經(jīng)營管理參謀和戰(zhàn)略助手

 

 

企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型—2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國行”西安站活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的精彩發(fā)言,非常贊同其觀點(diǎn),結(jié)合自己的咨詢感受談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

 

1、核算型財(cái)務(wù)人員將逐步減少。

 

一是會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,大量的事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理工作將由計(jì)算機(jī)替代;二是ERP的深入開展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,將使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更加一體化,“每一張業(yè)務(wù)流程只要在財(cái)務(wù)審核完成之后,它會(huì)自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)科目和收付時(shí)間,未來95%的憑證都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出,財(cái)務(wù)人員不再過賬”;三是大型企業(yè)共享服務(wù)中心的普及將使更多事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中,小型企業(yè)自身不會(huì)建立共享中心,但可能會(huì)外包給社會(huì)化的共享中心,而這些都將減少基礎(chǔ)性的核算人員;四是國家工商稅務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范化和企業(yè)誠信機(jī)制的建設(shè),必然會(huì)減少兩套賬等不規(guī)范的行為,也會(huì)促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)人員減少。

 

2、業(yè)務(wù)管理型財(cái)務(wù)人員將會(huì)大大增加。

 

管理型財(cái)務(wù)的職能就是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“支持和控制”,“兩手都要抓,兩手都要硬”。這就要求財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部,深入研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)一線,更加學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng),依據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和掌握的經(jīng)營數(shù)據(jù)為經(jīng)營提供有價(jià)值的分析、建議、決策支持,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),采取控制措施。因此融合業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、投融資管理等管理型財(cái)務(wù)人員必將增加。

 

3、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員重要性將更加突出。

 

戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員一方面是大型企業(yè)的總部財(cái)務(wù)管理人員,其職能主要是制定公司財(cái)務(wù)政策、管理企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向;另一方面是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、董事會(huì)重大決策等提供分析和支持;第三是部分專家型研究團(tuán)隊(duì),如行業(yè)政策、稅收、匯率、成本等研究人員。

 

4、非財(cái)務(wù)人士將更多加入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

 

一方面由于純的專業(yè)性會(huì)計(jì)工作越來越標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化;另一方面與業(yè)務(wù)融合的管理型財(cái)務(wù)人員需求越來越大,而經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的懂業(yè)務(wù)的非財(cái)務(wù)人士加盟財(cái)務(wù)將會(huì)發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì);另外一些專業(yè)研究小組也需要非財(cái)務(wù)人士的加盟。這些都將增加財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合型,有利于財(cái)務(wù)價(jià)值的更好發(fā)揮。

 

以上的變化雖然不會(huì)馬上來到,但變化趨勢(shì)將越來越明顯,變化速度將會(huì)越來越快。做為搞財(cái)務(wù)工作的同行們,要抓緊學(xué)習(xí)實(shí)踐,積極轉(zhuǎn)型,適應(yīng)環(huán)境的變化。

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