預算編制的準確性固然重要，但預算的準確性并非是評價一個企業(yè)預算管理水平的最核心指標，尤其是市場類的預算。
1、預算不可能完全編準，因為所謂的預算是對未來的預測，未來總是存在很大的不確定性，我們是人不是神，不可能完全準確的預測未來；
2、所謂的準確性是預實（預算和實際）的比較，不準確可能因為沒預測準，也很可能是沒好好干，所以實際數(shù)據(jù)不理想。比如銷售預算目標10億，A帶領團隊只能完成9億，B帶領團隊則會完成10億，C帶領團隊則可能完成11億，一個預算可能有三個結(jié)果，那么我們評判這個預算是準確還是不準確呢？
3、現(xiàn)實中有的所謂“準確的預算”也可能是人為造出來的準確，比如前述B帶領團隊完成10億，預算準確性100%，但其實很可能B本來能干到11億，但考慮防止來年“鞭打快牛”或其他原因，當年故意隱藏收入至10億。
4、當然，預算雖然不能完全編準，但也不能拍腦袋瞎編，得有一套預測和編制的“邏輯”和“套路”，并要善于搜集、積累和利用數(shù)據(jù)。比方某些企業(yè)通過積累或購買了近幾年較為權(quán)威的市場數(shù)據(jù)，研究了行業(yè)市場規(guī)律和自身發(fā)展規(guī)律而制定的銷售預算目標，并開展了相關的博弈（博弈雙方依賴數(shù)據(jù)和邏輯），我們就可以認為它是準確的，就應該作為我們下一年度的“目標”和“準繩”去執(zhí)行控制和評價考核，非重要特殊情形不能進行調(diào)整。
