預(yù)算編制的準(zhǔn)確性固然重要，但預(yù)算的準(zhǔn)確性并非是評價一個企業(yè)預(yù)算管理水平的最核心指標(biāo)，尤其是市場類的預(yù)算。

1、預(yù)算不可能完全編準(zhǔn)，因為所謂的預(yù)算是對未來的預(yù)測，未來總是存在很大的不確定性，我們是人不是神，不可能完全準(zhǔn)確的預(yù)測未來；

2、所謂的準(zhǔn)確性是預(yù)實（預(yù)算和實際）的比較，不準(zhǔn)確可能因為沒預(yù)測準(zhǔn)，也很可能是沒好好干，所以實際數(shù)據(jù)不理想。比如銷售預(yù)算目標(biāo)10億，A帶領(lǐng)團隊只能完成9億，B帶領(lǐng)團隊則會完成10億，C帶領(lǐng)團隊則可能完成11億，一個預(yù)算可能有三個結(jié)果，那么我們評判這個預(yù)算是準(zhǔn)確還是不準(zhǔn)確呢？

3、現(xiàn)實中有的所謂“準(zhǔn)確的預(yù)算”也可能是人為造出來的準(zhǔn)確，比如前述B帶領(lǐng)團隊完成10億，預(yù)算準(zhǔn)確性100%，但其實很可能B本來能干到11億，但考慮防止來年“鞭打快牛”或其他原因，當(dāng)年故意隱藏收入至10億。

4、當(dāng)然，預(yù)算雖然不能完全編準(zhǔn)，但也不能拍腦袋瞎編，得有一套預(yù)測和編制的“邏輯”和“套路”，并要善于搜集、積累和利用數(shù)據(jù)。比方某些企業(yè)通過積累或購買了近幾年較為權(quán)威的市場數(shù)據(jù)，研究了行業(yè)市場規(guī)律和自身發(fā)展規(guī)律而制定的銷售預(yù)算目標(biāo)，并開展了相關(guān)的博弈（博弈雙方依賴數(shù)據(jù)和邏輯），我們就可以認為它是準(zhǔn)確的，就應(yīng)該作為我們下一年度的“目標(biāo)”和“準(zhǔn)繩”去執(zhí)行控制和評價考核，非重要特殊情形不能進行調(diào)整。