企業財務分析的四個維度和八個平臺
企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業經濟缺乏深刻理解就不
初創企業選CFO： 資格、背景、個性、能力、業務環境
對于任何一家正處于初級階段的企業或者是一家初創企業而言，擺在他們面前的最重要的一個問題是他們應該聘請哪一種類型的人來擔任他們的CFO。 CFO這個職位對于一個尚處于初級階段的企業而言，可以說是一個至關重要的職位，但是目前很多企業都沒能夠正確地認識到這個問題的重要
財務管理助力企業聚財
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它在
中小企業如何充分管理、利用好有限的現金
建立完善的資金預算管理體系。資金預算是企業全面預算管理的有機組成部分，是對資金使用的事前控制。現金流預算可將公司各項經營活動量化為現金收支，有利于戰略和經營計劃的監控執行。用現金流預算統管日常經營活動的資金安排，保障企業經營活動的正常運行，確保企業經營
成本核算的基本程序
1.區分應計入產品成本的成本和不應計入產品成本的費用。即對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產品成本的構成項目）。
全新經濟形勢下的企業財務管理創新
“十二五”規劃是我國在社會主義市場經濟條件下、經濟全球化進程中全面建設小康社會的新的中長期規劃。信息技術飛速發展、知識經濟突飛猛進、市場環境變幻萬千，企業進入了以培育核心競爭力作為生存條件的管理時代。
探路者塑造外延式財務
一個典型的完整供應鏈，一般包括五個環節：原材料采購、中間品、制成品、銷售網絡和最終用戶；涉及許多不同的主體——供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。一旦供應鏈的某個環節出現資金緊張，就會導致整個供應鏈失衡。
中國企業家缺乏財務思維管理能力
經濟全球化后，中國經濟的周期性變化，由計劃經濟時期政策調控的周期變得呈現市場化特征，中國經濟和世界經濟的共振明顯變強，世界經濟一感冒，中國經濟就會打噴嚏。
舉債經營：巧用財務杠桿的放大效應
企業適度舉債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業舉債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。 阿基米
企業如何開展全面預算管理信息分析
全面預算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預算執行情況，加強對公司整體經營活動事前規劃、事中控制、事后審查，切實發揮全面預算在公司經營管理中的作用。事前規劃，指通過對預算目標分析是通過對公司目標利潤進行規劃，以確定全年的經營與預算編制目標
