CFO應更加關注財務分析
國內財稅政策逐步與國際接軌以及金融財稅環境不斷變化等，使得企業價值評價日漸由關注一段時期的利潤回報向關注穩定持續的現金流回報轉變。“財務管理以資金管理為核心”和“現金為王”的理念日益受到關注和重視。
影響CFO企業資金管理的十大趨勢
為企業提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財務官、資金管理人員及和其他財務主管運營資金管理部門、管理流動性的10大趨勢。
狙擊應收賬款的六部曲
由于服務周期長、產品表現形式特殊，這使得咨詢企業賬面上形成了大量的應收款項，有些長期收不回來的款項已經形成壞賬。隨著咨詢業務市場的迅猛發展，咨詢企業的業務特點和產品特點又決定了大部分款項是在為客戶提供服務后收取，那就意味著應收賬款的絕對金額和占流動資產的
財務主管是做什么的？
財務主管是做什么的？肯定是和錢錢有關的工作嘍！當然，財務主管的工作職責并非數錢這么簡單哦，財務主管的工作其實是很詳細和具體的，很需要學習以一下的。首先我們就來了解財務主管是做什么的吧？
ＣＦＯ更加關注財務分析和現金管控
隨著財務管理更加廣泛、深入地滲透入企業的經營管理活動中，通過財務分析及時揭示企業經營管理中的風險事項，提出管理建議，日益成為財務工作中的重點內容，受到企業決策層的重視。
企業如何預防財務危機
大量實例說明，企業陷入經營危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業經營者就可以根據財務數據指標，預先得知企業將面臨的潛在風險，這也
財務智慧共享之道
機構智力的差異化充分表明了企業之間戰略智慧、業務智慧與財務智慧持續狀態的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業的存亡之道。眾多企業破產倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務智慧來扭轉和挽救本企業的財務困局，造成社會資源和社會財富
盤點全面預算管理五大主要模式類型
全面預算管理是一種集系統化、戰略化、并反映經營者管理思路，高度凝聚戰略、戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。它通過業務、資金、資源、信息的整合，有效的分授權措施，戰略驅動的業績評價等，來實現資源配置
企業預算與實際花費比例中的學問
預算,是由單位根據本身的手段和技術素質確定的方案，是考核經濟效果的重要依據。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎工作,控制投入,增強經濟效益的目的。預算管理是傳統的、科學的、行之有效的管理辦法,應當得到足夠的重視。
ＣＦＯ實戰：鞋企ＩＰＯ的財務命門
企業首次公開發行股票上市是一項復雜的系統工程，需要在各個方面滿足上市的規范要求，而財務問題往往直接關系成敗與否。據統計，截至2010年12月底，共計有60家擬上市公司在IPO沖關時折戟，無功而返。其中，因財務問
