疏于換位思考：與業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突是CFO的最大挑戰(zhàn)。首先財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對(duì)立肯定是無(wú)助于解決問(wèn)題的，畢竟雙方的目標(biāo)是一致的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門(mén)建立一種信任機(jī)制，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策助手，主動(dòng)去幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)
包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，其中流動(dòng)資產(chǎn)在理論上是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，需要重點(diǎn)分析的是貨幣資金（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）和存貨指標(biāo)以及應(yīng)收款項(xiàng)等。
企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)近年來(lái)廣受關(guān)注，稅務(wù)工作的信息化整合成為眾多企業(yè)的迫切需求。“企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興會(huì)計(jì)學(xué)科，是企業(yè)改革、會(huì)計(jì)改革、稅制改革、金融改革等多種因素共同作用的結(jié)果。稅務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)利用稅法取得合法利益，以及確保不在納稅方面出現(xiàn)疏漏，具有重要作用
財(cái)務(wù)管控從功能定位上來(lái)講，可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)限、審計(jì)監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分；其中財(cái)務(wù)權(quán)限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及對(duì)外擔(dān)保的權(quán)限管理。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控相關(guān)功能定位，筆者認(rèn)為，可以從以下原則進(jìn)行考慮
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵是通過(guò)市場(chǎng)配置資源，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格在市場(chǎng)交換中決定并最終形成，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)部門(mén)通過(guò)不斷地向社會(huì)提供有效的產(chǎn)品和勞務(wù)而獲得存在價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，凡是能夠滿足市場(chǎng)需求就應(yīng)當(dāng)具有充分
Vijay Govindarajan（以下簡(jiǎn)稱“VG”）是位于達(dá)特茅斯的塔克商學(xué)院William F.Achtmeyer全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的主任，《戰(zhàn)略創(chuàng)新十大法則：從創(chuàng)意到執(zhí)行》的作者，通用電氣公司（GE）的第一位駐地教授和首席創(chuàng)新咨詢師。他被公認(rèn)為全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新領(lǐng)域的頂尖專家之一。
為應(yīng)對(duì)新的融資方式，如對(duì)沖基金和其他全球性的資本來(lái)源，CFO需要采取不同的和更靈活的組織、財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)；傾向私人股本，遠(yuǎn)離公有制；人力資源和財(cái)力資源整合。因此財(cái)務(wù)杠桿的概念可以延伸為：人力資源和人才管理作為戰(zhàn)略估值提升的技術(shù)。
預(yù)算控制包括某一項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)是否在計(jì)劃內(nèi)、申請(qǐng)的業(yè)務(wù)費(fèi)用是否在預(yù)算內(nèi)、預(yù)算調(diào)整等。預(yù)算編制完成，執(zhí)行過(guò)程中，該由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行過(guò)程控制呢？很多公司的預(yù)算控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)做的，我以前公司也是由財(cái)務(wù)部來(lái)做預(yù)算控制，因?yàn)轭A(yù)算的事情，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門(mén)
企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。企業(yè)預(yù)算管理也稱企業(yè)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化為一系列表格和數(shù)字的文件。它以對(duì)市場(chǎng)需求
最近對(duì)多家外資（日資）企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預(yù)算管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)有較大不同，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
