企業非財務因素分析
財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內容是根據客觀情況和實際需要篩選、設立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之
財務成本管理的職能
企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發準備金籌措
現金流與企業財務危機的關系
現金流表示企業所有的能用于公司收支的各種類型的資金，在現代社會現金流對于一個企業而言就好比人體中的血液，良性的現金流可以使得企業健康發展，而不良的現金流則會使得企業陷入絕境乃至破產。為了防止此類問題
從內部視角和外部視角看財務分析
外部分析的框架性、結構性很多人（分析師們）研究過了；但內部分析的系統性能力（是指不依賴于經理或財務分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發揮）卻少有人問津，但這卻是企業管理者最需要的東西。
新格局下大型集團企業資金管理策略
世界經濟增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團企業在資產總量上形成一定的規模，但在資金管理上卻亂象紛呈。
CFO實戰：企業為何開經營分析會
企業為什么要開經營分析會？經營分析會為什么那么重要？當一家企業采用專業的人員、推行專業化的經營時，就需要推行以數據管理為基礎的精細化管理，這時經營分析會就是專業化經營和精細化管理之間的橋梁。通過經營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業專業化經營的需要
透析企業CEO與CFO的交匯點
越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。
財務總監成擬上市企業首需
CFO（Chief Financial Officer），指公司財務總監或首席財政官。對一家謀求上市的企業來說，一名優秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財政大權”掌管財務，更規劃每次資本運作，影響企業的長遠發展。
國有企業財務管理的發展和突破
信息化是財務管理的重要手段,也是財務管理發展的趨勢。為了更好地服務于企業的發展戰略,為企業的成功轉型提供管理支持,財務管理自身的變革和突破可謂迫在眉睫。本文擬從現狀分析入手,對實現國有企業財務管理的突破,提出一些具有可操作性的對策建議。
消除財務漏洞:天下無賊
“會計是不是把公司的賬算錯了，今年大家都那么忙碌，怎么還虧損呢?”
