企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司未來發(fā)展方向探討
財務(wù)公司最初是國家“大企業(yè)，大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要配套措施之一，是國家鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠政策。自1987年中國人民銀行批復(fù)同意設(shè)立東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司以來，經(jīng)過20多年艱難的探索，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司
預(yù)算內(nèi)、外調(diào)整的原則
一般企業(yè)下達(dá)的預(yù)算是不予調(diào)整的。 預(yù)算調(diào)整的基本條件：市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差?！ 。?）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整
首席執(zhí)行官的企業(yè)財務(wù)指南
首席財務(wù)官了解估值的技術(shù)方法--以及財務(wù)部門的成員應(yīng)用這些方法幫助一線管理人員監(jiān)測和改進(jìn)公司的業(yè)績是一回事。但是，如果首席執(zhí)行官、董事會成員以及其他非財務(wù)部門的高管都能真正掌握價值創(chuàng)造的各項原則，企業(yè)就會變得更強(qiáng)大。這樣做，使他們在面對關(guān)于如何創(chuàng)造價值
企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)要加速推銷自己的產(chǎn)品，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告宣傳因素之外，賒銷手段就成為營銷措施之一，由此產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收
四招促企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長
從驗資報告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長？應(yīng)該重點關(guān)注哪些方面？
管理會計：全面預(yù)算怎樣為“全面”
自從進(jìn)入了管理會計領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
現(xiàn)金流分析的優(yōu)越性與局限性
靜態(tài)的財務(wù)比率相比，現(xiàn)金流指標(biāo)在財務(wù)預(yù)警指標(biāo)中，因不受會計制度選擇不同而有顯著差異且不易于管理層通過調(diào)整粉飾結(jié)果，從而體現(xiàn)了一定的優(yōu)越性?，F(xiàn)金流是財務(wù)預(yù)警的對象和內(nèi)容，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標(biāo)在財務(wù)預(yù)警應(yīng)用利弊
企業(yè)財務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅企業(yè)所處的外部環(huán)境變化會造成企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善也會促發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。然而事實證明，財務(wù)危機(jī)的形成和作用過程是有規(guī)律可尋的，因此選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標(biāo)，建立合理的財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理
在現(xiàn)今國內(nèi)外科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展浪潮涌動下，企業(yè)的具體財務(wù)管理工作受到電子商務(wù)環(huán)境的重大影響。通過全面分析財務(wù)管理受到影響的具體表現(xiàn)，構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的合理財務(wù)管理體系，做好國內(nèi)外信息科技改革
項目預(yù)算的作用
1.集中反映部門職能，既突出工作重點，又兼顧全局。項目支出預(yù)算是以各部門為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容，要求并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制。同時，隨著項目支出預(yù)算具體到使用單位和具體項
