注意：股東稅后三項收益，稽查處理有區別
股東分紅，資本公積轉增股本，盈余公積轉增股本，是否繳稅？這項業務的正確處理，一直以來都是許多投資人和財務重點關注的焦點和諸多名高天
財務管控的水平決定企業做多大走多遠
企業初創或小規模經營時，業務一定很重要；但隨著企業的業務規模越來越大，業務領域越來越復雜，人員越來越多，部門越來越多，跨地區甚至國際化經營時，企業內部的財務管控將變得更加重要！
文宗瑜：要實行國有資本價值預算
國有企業對政府預算收入的貢獻及走勢：如果就政府預算體系看，國有企業對政府預算收入的貢獻分為四類:1 國有企業對一般公共預算收入的貢獻。2國有企業對政府性基金預算收入的貢獻。3 國有企業對國有資本經營預算收入的貢獻。4 國有企業對社會保險基金預算收入的貢獻。
《新理財》專訪財務管理專家楊立國：預算攻略
凡事預則立，不預則廢。對于大中型企業來講，沒有全面預算管理是萬萬不能的。通過全面預算管理可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、有效約束成本費用和提高運行效率。對現代企業來說，預算的興起和實施是管理發展的必然。
薪金預算：工資是剛性費用，而不是成本轉嫁
工資是剛性費用，可升不可降。這個很好理解。比如，如果將明年你的工資每月降50元，那你會怎么想？心態還會那么平靜嗎？如果別人都沒降，只降了你的，那你肯定心里不舒服。你會躺在床上翻來覆去睡不著，浮想聯翩，夜不能寐
財務預算成了花錢利器，禍起何處？
預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低績效。你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。
從成本結構看：為什么自制比代工價格高？
自制還是代工是管理會計面臨的一個老話題。傳統的解決辦法是把自制成本按成本習性劃分為變動成本和固定成本，即使變動成本低于代工價格，也
霍振先：財務管理的終極目標——企業價值最大化
財務管理的短期目標是追求經濟利潤最大化，但從長期目標看，企業財務管理最終極的目標是什么呢？答案是價值最大化。企業價值在什么時候能顯
公司的稅務管理，要有全局觀
完善稅務管理信息系統，努力實現稅務管理工作流程、政策解讀、計稅規則等事項的統一，提高自動化處理水平。開展稅務數據分析，挖掘稅務數據價值。加強稅務風險防控，分業務、分稅種、分國別梳理涉稅風險點，制定針對性防控措施，定期開展稅務風險監督檢查。
如果開征房地產稅，這些知識點要掌握
國家依法征稅，原因是政府提供了公共服務，納稅人享受了公共服務，所以必須給政府支付對價。政府對房產征稅，與房主是否擁有房屋“所有權”無關，關鍵是要看房屋“產權”是否需要國家保護。
