企業(yè)財務管理 留意生死資金鏈
現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源，直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟報告，2009年經(jīng)濟基本面還將進一步惡化，許多主流經(jīng)濟學家已經(jīng)調(diào)低了對中國經(jīng)濟2009年的預測，這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時期內(nèi)將無法得到緩解。
企業(yè)財務預算的核心：現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量對企業(yè)的生死攸關的影響和作用，已開始顯現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營者對它的認識逐步加強，以最佳現(xiàn)金流量為企業(yè)的理財目標必將具有越來越充分的實踐依據(jù)，相應觀點的正確性也將得到論證。
企業(yè)如何發(fā)展財務戰(zhàn)略管理
財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分。
我國中小企業(yè)發(fā)展采用不同財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要
簡析企業(yè)應收賬款管理功能及風險
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應收賬款。對此，筆者簡要分析了應收賬款的功能及持有應收賬款的風險，對加強應收賬款管理提出具體的建議。
現(xiàn)金流量表補充資料編制及其改進
現(xiàn)金流量表補充資料編制的關鍵是將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，其所涉及的項目有：（1）資產(chǎn)減值準備；（2）固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊；（3）無形資產(chǎn)攤銷和長期待攤費用攤銷；（4）處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失或收益
企業(yè)管理者必備的財務常識
財務報表附注雖然是以腳注的形式對財務報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務報表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業(yè)的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買賣和重組等。如何合理地減少納稅減稅
公司財務風險控制的問題：因素分析
公司財務風險的存在時刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次，公司要樹立牢固的財務風險防范意識，加強內(nèi)控制度的建設和完善。公司財務風險是財務活動的集中體現(xiàn)同時也是公司面臨的一個現(xiàn)實問題。
集團公司財務集中管理的幾種模式
集團公司財務集中管理的模式已在國內(nèi)一些集團公司率先應用，在上世紀80年代末90年代初，以企業(yè)財務核算電算化和管理系統(tǒng)軟件（ERP）的廣泛應用，全國部分大型企業(yè)集團已建立了集中財務管理模式，但我國企業(yè)集團的集中管理還相對滯后，在西方國家的很多大集團公司已經(jīng)走在
集團公司財務集中管理如何實施
財務集中管理的具體實施包括授權控制、預算管理、會計核算、審計監(jiān)督等方式，建立有效的授權控制制度、預算管理制度、會計核算和控制制度以及審計控制制度，形成對子公司有效的財務管理體系。這個體系的四個主要
