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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大管理漏洞

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大管理漏洞

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內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后,難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系,電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè),并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較,做出正確的決策和預(yù)測,將隱患消滅

企業(yè)節(jié)稅應(yīng)從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面入手

企業(yè)節(jié)稅應(yīng)從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面入手

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稅收,對(duì)于企業(yè)來說,和其它各種費(fèi)用一樣,都是企業(yè)的一種支出,在法律充許的情況下,當(dāng)然是繳的。為此,有的企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以節(jié)稅,更有的企業(yè)通過偷稅等違法手段少繳稅款,但是卻有不少的企業(yè)由于對(duì)稅法理解不深

劉國忱:成熟企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展的財(cái)資取向

劉國忱:成熟企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展的財(cái)資取向

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我回應(yīng)道:能走過百年的企業(yè),寥寥可數(shù),雷曼公司也算是完成百年基業(yè)了。成熟的企業(yè)不等于永恒的企業(yè),不等于不犯致命錯(cuò)誤,不等于不衰變不死亡,恰如一棵參天大樹,如果漸失生命力,可能被一陣強(qiáng)風(fēng)摧枯拉朽。釀成了空前的生態(tài)災(zāi)難和財(cái)務(wù)危機(jī),你說這世界上還有成熟企業(yè)嗎?

企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)

企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)

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由于我公司的市場預(yù)測失誤,生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢,便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單,但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn),一半以上的物料都無法再次利用,只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn),對(duì)方只有兩三成的專用物料,其他物料都是通用的

建筑安裝行業(yè)稅收政策六大變化

建筑安裝行業(yè)稅收政策六大變化

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新的《營業(yè)稅暫行條例》及《營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》2009年1月1日起正式實(shí)施。作為從事建筑安裝行業(yè)的納稅人,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下六大稅收政策變化,從事貨物生產(chǎn)的單位和個(gè)人在提供建筑業(yè)勞務(wù)過程中使用自產(chǎn)的建筑材料及安裝設(shè)備的,應(yīng)當(dāng)就貨物和勞務(wù)分別繳納增值稅和營業(yè)稅

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:應(yīng)儲(chǔ)備屏蔽財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:應(yīng)儲(chǔ)備屏蔽財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

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何為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備”?前兩年我讀過一篇文章,分析李嘉誠的長江集團(tuán)及其各子公司的穩(wěn)健財(cái)務(wù)狀況:平時(shí)持有的現(xiàn)金量達(dá)兩百億港元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債。這樣公司絕不會(huì)出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)上的壓力。長江集團(tuán)賬面上越來越多的現(xiàn)金積累,不僅使李嘉誠在東南亞金融危機(jī)中安然無恙

并購稅務(wù)籌劃—并購目標(biāo)的選擇

并購稅務(wù)籌劃—并購目標(biāo)的選擇

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企業(yè)如果并購的目的是為了擴(kuò)大市場份額、消除競爭、形成規(guī)模效應(yīng),而選擇同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同類商品的企業(yè)作為并購目標(biāo),即進(jìn)行橫向并購。那么,從稅收角度看,由于并購后企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)不變,因此一般不改變納稅稅種與納稅環(huán)節(jié)。不過,由于并購后規(guī)模的擴(kuò)大,可能導(dǎo)致增值稅

強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

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許多房地產(chǎn)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。另外,許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,成本管理存在一定的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏現(xiàn)代

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

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成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況:要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲,要么成本信息傳遞渠道不暢成成本信息丟失,從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題,筆者認(rèn)為,采取一定的措施加強(qiáng)成本管理迫在眉睫。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

特殊應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

特殊應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

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對(duì)于特殊的應(yīng)收賬款,壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方式也應(yīng)該有一套專門的標(biāo)準(zhǔn),而不應(yīng)該套用一般的賬齡分析法。這套專門的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn),可在賬齡分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同,分別予以增加計(jì)提。第一,對(duì)單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收賬款,在賬齡計(jì)提的基

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