普華永道：中企境外所得稅抵免新規(guī)
與原稅法中境外所得稅抵免的簡(jiǎn)單規(guī)定比較起來(lái)，兩稅合并后的新稅法及“財(cái)稅[2009]125號(hào)文”，在立法的詳細(xì)程度、可操作性、稅負(fù)的設(shè)置以及稅制與國(guó)際接軌等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。但中國(guó)的境外所得稅抵免制度發(fā)展的終
準(zhǔn)上市公司的品牌輔導(dǎo)
公眾公司和非公眾公司最大的區(qū)別，就是社會(huì)和法律對(duì)公眾公司在“責(zé)任”上的要求。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，法律、法規(guī)明確規(guī)定，上市公司必須發(fā)表企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。也就是說(shuō)，一個(gè)上市公司必須是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公眾公司。
領(lǐng)取定額發(fā)票的入賬與申報(bào)技巧
小于卻有點(diǎn)不知所措，因?yàn)轭I(lǐng)取的4份定額發(fā)票雖然是1萬(wàn)元且已經(jīng)繳納了各項(xiàng)稅費(fèi)，但當(dāng)月實(shí)際用票8000元，即實(shí)際營(yíng)業(yè)額只有8000元。小于困惑的是，入賬時(shí)，收入是按1萬(wàn)元還是按8000元確認(rèn)？如果按8000元入賬，納稅申報(bào)表又該如何填寫(xiě)？利潤(rùn)表與納稅申報(bào)表不一致該怎么辦？
會(huì)計(jì)信息失真成因分析及對(duì)策
會(huì)計(jì)信息失真會(huì)給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，宏觀會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)掩蓋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的矛盾和隱患，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的正常運(yùn)行環(huán)境受到破壞，影響利益分配和社會(huì)資源的合理配置。基層會(huì)計(jì)信息失真，使微觀主體無(wú)法掌握實(shí)際情況，造成決策失誤，給企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生
財(cái)務(wù)管理者的三個(gè)錯(cuò)誤
大鵬想起了《杜拉拉升職記》，那本引起廣泛共鳴的職場(chǎng)小說(shuō)，據(jù)說(shuō)曾得到柳傳志的欣賞。這本書(shū)給人的啟迪除了包括沒(méi)有任何背景、艱難奮斗最終成功的外企白領(lǐng)杜拉拉外，還有很多。比如，杜拉拉的頂頭上司李斯特的管理的失敗，也給人很深的啟示。
內(nèi)控建設(shè)不能僅限于財(cái)務(wù)層面
財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。這是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)
如何建立穩(wěn)定的資本市場(chǎng)
有一些基礎(chǔ)性的基本要素，使得我們不得不看到資本市場(chǎng)的建設(shè)是一個(gè)很長(zhǎng)期的任務(wù)，資本市場(chǎng)需要非常有效的司法制度，在目前我們還非常地缺乏，如果是出現(xiàn)造假的公司，我們主要是通過(guò)司法制度去對(duì)付它，如果有中小
首席財(cái)務(wù)官的十大謎團(tuán)
你會(huì)認(rèn)為他們是數(shù)豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類計(jì)算器、該死的貪污犯，或者是嚴(yán)格控制狂，他們毫無(wú)幽默感，對(duì)商業(yè)也毫無(wú)認(rèn)識(shí)。但說(shuō)到首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，大家腦海中定型的看法就更多了。有趣的是，在這些年里，我認(rèn)
成本會(huì)計(jì)九連環(huán)
成本管理不是簡(jiǎn)單的等同于“支出控制”，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。核算方法上理論聯(lián)系實(shí)際，在簡(jiǎn)單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的核算流程，糾結(jié)點(diǎn)是制造成本的歸集和分配，歸集哪些內(nèi)容，分配到哪些成本對(duì)象中 ；分析方法上要實(shí)際中有所用
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 如何處理二者關(guān)系？
企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點(diǎn)一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無(wú)它法。另外，假如要評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問(wèn)題，其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說(shuō)是否具備合適的執(zhí)行人才
