淺談戰(zhàn)略型財務(wù)管理
知識經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。
現(xiàn)金為王：從企業(yè)內(nèi)部挖現(xiàn)金
“企業(yè)若僅僅注重盈利，將會導(dǎo)致對營運資金管理不善。庫存和應(yīng)收賬款可能占用大量現(xiàn)金。”INSEAD金融學(xué)教授凱瑟說，“供應(yīng)商可能會透過降價誘使企業(yè)購入過量的存貨，這樣的話現(xiàn)金就被這些存貨所套，而管理這些存貨的費用也會侵蝕利潤。”
企業(yè)經(jīng)營理財?shù)?大誤區(qū)
對現(xiàn)代企業(yè)來說，具有不同的理財觀念不僅關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。整體來看，我國企業(yè)目前的效益欠佳，這固然有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣由。
最需關(guān)注的六項財務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營現(xiàn)金流。獲得凈盈余是不錯，但現(xiàn)金流卻有著真正重要的意義。前者是一個抽象的會計衡量標(biāo)準(zhǔn)，而后者卻反映了公司現(xiàn)金流動狀況這一嚴(yán)峻的事實。
如何解決年底客戶回款難？
當(dāng)企業(yè)需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結(jié)果致使企業(yè)的精力、物力、人力嚴(yán)重透支，而資金鏈也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1 3的資金都是被渠道所占用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發(fā)生呢。
自產(chǎn)自用稅務(wù)與會計處理新探
稅收制度規(guī)定。視同銷售是與一般意義上的正常銷售有所區(qū)別的貨物銷售行為，按照我國相關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定，自產(chǎn)自用應(yīng)視同銷售，應(yīng)正常繳納增值稅，同時計算交納所得稅。如果自產(chǎn)自用產(chǎn)品為消費稅應(yīng)稅消費品，還應(yīng)計算繳納消費稅。即上述自產(chǎn)自用行為應(yīng)當(dāng)作為收入處理
企業(yè)營銷策略財務(wù)化的方法
業(yè)務(wù)管理財務(wù)化,這對大多數(shù)沒有財務(wù)基礎(chǔ)的銷售管理者而言,是一個較難的課題。但企業(yè)可以通過內(nèi)外部財務(wù)資源,來系統(tǒng)培訓(xùn)銷售管理者,提高銷售管理者和銷售人員的財務(wù)素養(yǎng),并在銷售實踐中加以落實、推進(jìn)。
研發(fā)支出會計報表附注問題分析
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號——無形資產(chǎn)》規(guī)定：企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段的支出應(yīng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。開發(fā)階段的支出同時滿足規(guī)定條件的，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。該準(zhǔn)則還要求企業(yè)披露“計人當(dāng)期損益和確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究
CFO觀點：財務(wù)彈性的重要性
企業(yè)的運營戰(zhàn)略是盈利的關(guān)鍵所在，這一點鮮有異議。然而，越來越多的理論文獻(xiàn)提出，公司的財務(wù)戰(zhàn)略以及財務(wù)環(huán)境的基本特征，也是決定企業(yè)成功與否的重要因素。
從中美企業(yè)全面預(yù)算管理差距看國內(nèi)企業(yè)
全面預(yù)算是企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分子公司內(nèi)部控制的重要手段，并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難重重，很少聽到國內(nèi)
