有效的財務管理是企業內控的基礎
國際金融危機尚未見底,國內不少企業仍未擺脫危機的影響,但也有一些企業在金融危機爆發之后,憑借快速的反應和應變能力以及出色的企業內控,抵御住了危機的沖擊,在一片經濟陰霾中給全行業帶來令人欣喜的亮色。
國際金融危機尚未見底,國內不少企業仍未擺脫危機的影響,但也有一些企業在金融危機爆發之后,憑借快速的反應和應變能力以及出色的企業內控,抵御住了危機的沖擊,在一片經濟陰霾中給全行業帶來令人欣喜的亮色。
根據企業會計準則解釋第三號,企業應當在利潤表“每股收益”項下增列“其他綜合收益”項目和“綜合收益總額”項目。這里的“其他綜合收益”項目,即未在損益中確認、而直接計入所有者權益的利得和損失(扣除所得稅影響后的凈額)。那么,到底哪些項目屬于這些利得和損失呢?
雖然在流動性過剩,寬松的貨幣政策之下,企業的融資好像不是什么問題,但對于中小企業來說,特別是民營的中小企業,資金依舊是無法突破的瓶頸,那如何突破固有的思路,積極地拓展融資思路呢?本文向你介紹了如何有效地利用企業的應收賬款來達到融資的目的
財務分析是財務工作中的重要部分,但財務人員往往感到很頭疼,財務分析究竟應該分析些什么?對于企業運作能夠帶來什么實際價值?我們首先需要明確財務分析的服務對象,是投資者、管理者亦或公司外部監管者等等。明確了分析報表、報告的使用者才能夠更好的側重其關注的內容
會計信息的統計和提供是有成本的,很多小企業為節省成本,對財務部門的設置十分簡單,有的甚至沒有專職的財務管理人員,如果要求他們按照以大型企業為目標定位制定的《企業會計準則》提供會計信息,將使中小企業付出太多的編報成本。當中小企業的會計人員疲于應付填報
年報是上市公司信息披露的核心,也是了解上市公司基本面的最重要資料,它對所有投資者都是公開的,閱讀和分析年報是投資的一項基本功。目前,滬深兩地上市公司已達1600多家,年報披露由于及時性要求集中在一個較
不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。
融資融券是A股市場的一項創新業務,相關制度設計既借鑒了境外成熟市場的經驗教訓,又有適應于A股市場環境的自身特色。因此,投資者在進行融資融券交易前,要對融資融券業務規則有全面的了解,仔細閱讀《風險揭示書》的內容,充分認識其中可能存在的風險
一個核心的東西,我們財務主要負責人在一個企業里,就是對于資源的運作,在談到對于資源的運作,我今天談的主要內容是融合精細化做財務工作,談到財務精細化主要是三個方面。首先談資源管理內容的精細化,我們再來具體一下,因為企業對資源的感知主要是來自成本
施工企業的應收賬款帶來的風險是巨大的,其管理在一定程度上存在較大的難度,因此,結合施工企業的應收賬款管理現狀,形成良好的應收賬款管理模式,加強應收賬款管理工作勢在必行,這種管理對于加強流動資產管理、協調企業內部資金的流入流出矛盾、降低企業的壞賬風險