固定資產(chǎn)減值準備合并抵銷處理例解
內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn)，在發(fā)生減值年度，其在個別報表中因發(fā)生減值而計提的固定資產(chǎn)減值準備，以及相應確認的遞延所得稅資產(chǎn)，在編制合并報表時應根據(jù)合并整體的要求進行抵銷處理。其中，固定資產(chǎn)減值準備應根據(jù)
組合保理助力現(xiàn)金為王
隨著國內(nèi)企業(yè)本身的發(fā)展以及賒銷貿(mào)易方式的流行趨勢，組合保理將在改善企業(yè)現(xiàn)金流方面體現(xiàn)出其更重要的價值。企業(yè)就可以用賺到的現(xiàn)金繼續(xù)進行運營生產(chǎn)和投資理財，而如果增加的是應收賬款而非現(xiàn)金，企業(yè)的CFO可能就會為籌資而發(fā)愁了。所以“現(xiàn)金為王”已經(jīng)成為眾多企業(yè)日常財
新準則下企業(yè)資產(chǎn)盤點的會計處理分類解析
企業(yè)應當健全制度，加強管理，定期或者至少于每年年末對固定資產(chǎn)進行清查盤點，以保證固定資產(chǎn)核算的真實性和完整性。如果清查中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的損溢應及時查明原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。
“精細化”的財務管理
從財務管理上就必須依靠精細化財務管理。實際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠遠大于8毫錢，然而，由于財務管理上的技術(shù)水平低劣，到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。對于企業(yè)來說，這個吸管廠的精細化財務管理的確有太多可以借鑒的地方。
大客戶正在侵蝕你的利潤
而在催款環(huán)節(jié)中，更能主動扮演“黑臉”，起到保護銷售人員的作用；于是，猶如有了“自由人”的NBA團隊，在良好的配合與技能訓練下，與銷售人員密切合作的這支收款團隊能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度提高收款效率、并維護大客戶關(guān)系的最終目標。
存貨的計劃成本計價
存貨的計劃成本計價主要涉及存貨的購入和發(fā)出兩個階段，在內(nèi)容上涵蓋原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資等具體的存貨項目。以下以原材料為例，具體說明存貨計劃成本計價的核算。 原材料按計劃成本核算
財務總監(jiān)職能的比較分析
中國的財務總監(jiān)和美國、歐洲的財務總監(jiān)有很大差異，即使在中國的東西部之間或國有企業(yè)和私營企業(yè)之間也存在不同之處這主要體現(xiàn)在公司的經(jīng)營目標、工作范圍和工作重點等等方面：
無形資產(chǎn)所得稅會計處理相關(guān)問題探討
這種差異主要體現(xiàn)在：一是無形資產(chǎn)在取得時賬面價值與計稅基礎不一致；二是無形資產(chǎn)在期末的賬面價值與計稅基礎不一致；三是與分期付款購買無形資產(chǎn)相關(guān)形成的長期應付款的期末賬面價值與其計稅基礎不同。
浮現(xiàn)中的CFO&CIO
高度依賴信息化的企業(yè)中，信息系統(tǒng)已經(jīng)納入其生產(chǎn)發(fā)展的主線，甚至成為企業(yè)發(fā)展的生命線。如汽車制造企業(yè)所有的裝備生產(chǎn)、流水組裝全部實現(xiàn)電子化，再如銀行業(yè)其所有的交易均通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)。如此一來，原本是成本中心的信息化參與到生產(chǎn)中來，化身為利益中心
關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本管理的思考
一段時間以來，我國相當一部分企業(yè)往往只重視市場開拓與資本運作，卻相對放松了內(nèi)部管理（包括成本管理），結(jié)果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，經(jīng)濟效益在低水平徘徊。下大力氣改進成本管理體系，提高成
