戰略型財務經理人
在一個企業當中，財務管理的好壞是一個企業發展的重要標志。在企業之中，財務總監作為財務管理方面的引領者，主要是從價值方面規劃、配置、控制企業各項資源。財務總監的職責包含很多方面，財務會計管理、資金籌集
企業保理業務的賬務處理
一種集貿易融資、商業資信調查、應收賬款管理及信用風險擔保于一體的新興綜合性金融服務就應運而生—保理。目前在國內，保理作為一項新興的業務正在逐漸被廣大銀行所推出，被廣大企業所采用。
融資租入固定資產的記賬
融資租入固定資產指采用融資租賃辦法租入的機器設備。根據現行財務會計制度的規定，工業、農業、施工、商品流通、運輸、金融、保險等企業對于融資租入的機器設備，應作為企業增加的固定資產進行管理，在“固定資產”科目中設置“融資租入固定資產”二級科目進行核算。
誰是最理想的CFO?
過去這些年，我聘用過相當多的財務總監。其中一些人很出色；其他人的表現則不盡如人意。因此，對于出色的財務人員應具備怎樣的素質，我無可避免地有了一些看法。
論財務管理是可以賺錢的
在企業管理處于次要位置，有些企業甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個分職能，定位于小財務的角色。但隨著世界經濟一體化的潮流日益迫近，企業競爭日益白熱化，已超出地域與國界，而且競爭
發現企業價值 財務盡職調查中的風險控制
財務盡職調查的最終目的是發現客戶的長期價值。越來越多的中國企業上市前會尋求私募股權基金的介入和輔導，在理解企業的基礎上去發現企業的價值，同時幫助企業避免上市發展進程中的風險，實現長期增值，這才是實實在在地“為客戶創造價值”。
企業失敗的財務理由
企業失敗的財務理由,其實任何一個公司或企業，在發展過程中都會遇到這樣那樣的困難，這并不可怕，這是正常的，沒有挫折，沒有困難才是不正常的。重要的是直面困難，解決困難，這樣失敗才能是成功之母，否則，失敗只能是失敗之母。
全面預算,企業內控的指南針
全面預算管理是企業內部控制的一種重要方法。全面預算通過計劃、組織、控制和協調企業人、才、物等各項資源落實經營戰略方針，實現企業價值最大化即股東權益最大化。全面預算管理實質上是完善法人治理結構的客觀
成功預算管理的關鍵
全面預算管理是企業體系化的管理活動，不是財務部門的一項工作任務，是對企業綜合的、全面的管理。從預算管理的成功經驗來說，成功的預算管理有幾個關鍵點：
企業財務控制的七大方式
財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就財務控制的作用、局限性及控制形式談一點自己的看法。 財務控制作
