讓財務管理提升企業價值
財務雖然不能代替生產經營，但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉
CFO的10種網絡常規武器
工欲善其事，必先利其器。現代工具，特別是網絡工具的運用，能為財務工作者帶來期望的工作效率，輕松跨越信息不對稱的陷阱，解決工作方向和業務難題的困惑，獲取財務掌控的力量。
論成本控制與財務管理目標
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企
如何實現高績效的財務
對于世界上每個公司的CFO來說，每天思考的首要問題就是成本，以及成本結構。不同的國家所針對的或者說相對的成本結構非常不同，就以亞洲來說,從日本到印度再到中國，本身就是一個差異很
解讀企業短期融資券
企業短期融資券的利率以市場化方式確定，意味著中國的市場利率與實體經濟實現了即時性對接。 伍旭川 5月23日出臺的《短期融資券管理辦法》，把短期融資券引入銀行間債券市場
海外應收賬款“黑洞”
海外壞賬對CFO，尤其是外貿企業的CFO，已經是一個新的巨大挑戰。 近年來，中國在全球貿易中排名連年上升，2004年升至第三位，貿易額突破1 1萬億美元。然而隨這個數字一起大幅攀
企業合理避稅運用的各種方法
所謂避稅是指企業為了實現利潤最大化和稅負最低化，研究各國稅收法律之間的差異，策劃個人或集團內部財務節稅計劃，以規避納稅。 外資企業都各有避稅秘方，雖然說避稅違反了稅收立法
財務報告：應該告訴你多少信息？
知識經濟的興起，改變著企業所運用的經濟資源的形態和結構。在不少企業中，無形資產和智力資本已經取代了實體性、貨幣性資產和資本的主體地位。著名的會計史學家邁克爾。查特菲爾德曾
資金管理：改善企業DNA
“資金管理是一個公司的DNA，是一個公司必須的東西。”摩根大通資金服務部門中國區負責人羅麗莎表示，“不管是在金融危機時刻還是經濟好的時候，公司每天肯定要付款和收款，管理自己的流動性，所以資金管理服務是一項長期、持續、平穩的業務。
CFO眼里的財務升級
公司進化的大潮中，集團企業財務管理的模式如何進化？種種探索正給出一條條參考路徑。國際財務管理協會中國總部針對中國企業財務管理現狀的調查顯示，中國大部分企業對于財務管理的重要性及其所應發揮的作用認識不足。在相當數量的企業中，財務管理部門僅僅被視作服務性部門
