民營企業(yè)融資的三難分析
北大縱橫管理咨詢公司的咨詢師戴智江先生談到，民營經(jīng)濟的融資面臨的“三難”問題不是預算約束軟、硬的問題，而是體制性障礙問題。 一、民營企業(yè)在經(jīng)過二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)后，仍未
不同形式企業(yè)如何作納稅籌劃
不同的企業(yè)組織形式有不同的稅收水平，因此，投資者在組建企業(yè)時必須考慮不同企業(yè)組織形式給企業(yè)帶來的影響。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，每天都含有一大批新企業(yè)注冊產(chǎn)生，同時，也
新會計準則好經(jīng)要念好
我國有利于企業(yè)會計準則體系發(fā)布實施的各方面條件逐步完備。然而，對于作為財務信息基礎(chǔ)的會計準則如此廣泛、深刻、全面地變革，仍需從各方面采取足夠措施、做好充分準備，確保實現(xiàn)
淺析企業(yè)內(nèi)部會計控制
在實際工作中，可以將內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容分為基礎(chǔ)控制、紀律控制和實物控制。它們是實現(xiàn)控制目標的最終途徑。 基礎(chǔ)控制。基礎(chǔ)控制是確保會計控制目標實現(xiàn)的首要條件，是其他會計
CFO的非財務角色
“我覺得信息系統(tǒng)應該給財務提供強有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報的?！睔づ浦饔嬮L（Head of Controllers and Accounting）默頓
科斯的牛仔買到了什么？——張五常的欄桿如何移動
內(nèi)容摘要：科斯用牛仔 農(nóng)夫的例子來說明市場效率與產(chǎn)權(quán)的初始配置狀況無關(guān)。這種例子，實際上是某腫形式的思想實驗，而科斯的實驗設(shè)計極為復雜，以至于任何人要重復科斯的這個實驗，
金融危機的十大預警信號
實體部門的預警信號 1 私人部門價值受到破壞。 當眾多企業(yè)不能賺到足夠的錢來支付它們所借款項的成本時，一場危機可能就在醞釀之中。當一個國家的大多數(shù)企業(yè)獲得的投資資本回報低于
國美財技四步棋
在漂亮的財務操作之后，安全應超越發(fā)展成為國美第一關(guān)鍵詞。 國美一直以其輝煌業(yè)績獨步江湖，但在資本運作方面起初卻磕磕絆絆、乏善可陳（見中國企業(yè)家2004年第9期《誰導演國美
財務報告分析的四個視角
財務報告分析不是機械的比率計算，而是一個定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會計政策的選擇、財務戰(zhàn)略、財務比率、收益質(zhì)量與成長性四個視角簡述財務報告分析的過程。 一、會計政策選
小公司生存法則之掌控現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材
