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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
魅族:山寨式增長(zhǎng)窘境

魅族:山寨式增長(zhǎng)窘境

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章作為創(chuàng)業(yè)者對(duì)技術(shù)和用戶體驗(yàn)的“偏執(zhí)”,在產(chǎn)品并不完美的情況下,給公司帶來的困境正在被放大。免費(fèi)換機(jī)的增值服務(wù)擠占大量現(xiàn)金,再者,自從IDG在2004年與黃章初步接洽后,魅族一直沒有上市融資的計(jì)劃,黃章更希望按照自己的意愿選擇發(fā)展方向,只是魅族在等待M9出世之前

農(nóng)場(chǎng)啟示:激勵(lì)員工的秘訣

農(nóng)場(chǎng)啟示:激勵(lì)員工的秘訣

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 你要設(shè)計(jì)新的銷售流程嗎?不要自己一個(gè)人全部搞定,然后再告訴你的銷售人員該怎么做。要讓他們和你一起來設(shè)計(jì)。如果他們親自參與了播種、除草和采摘的過程,那么他們就會(huì)更愿意去品嘗這些農(nóng)產(chǎn)品。    廚房里

創(chuàng)意讓方太品牌充滿活力

創(chuàng)意讓方太品牌充滿活力

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方太之所以能一直保持良性發(fā)展,源于這個(gè)企業(yè)充滿創(chuàng)意,且有能力把一些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。方太品牌的品質(zhì)張力。在采訪中,茅忠群并不避諱把西門子列為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這既是一種區(qū)隔于國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)策略,也是在營(yíng)造一種相對(duì)獨(dú)占的市場(chǎng)資源。當(dāng)然,要支持這個(gè)策略的成功

堅(jiān)守安全理念才能維護(hù)沃爾沃品牌價(jià)值

堅(jiān)守安全理念才能維護(hù)沃爾沃品牌價(jià)值

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2日,吉利完成對(duì)了沃爾沃的交割,漫長(zhǎng)而艱苦的并購(gòu)過程結(jié)束,但是真正的漫長(zhǎng)才剛剛開始。李書福先生表示:“對(duì)吉利來說,這是具有重要?dú)v史意義的一天,我們對(duì)能夠成功收購(gòu)沃爾沃轎車公司感到非常自豪。” 有的

低價(jià)促銷能提升品牌忠誠(chéng)度嗎?

低價(jià)促銷能提升品牌忠誠(chéng)度嗎?

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當(dāng)年海爾電視面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”,我自巋然不動(dòng),價(jià)格大大高于其它品牌,然而這并沒有影響海爾品牌的忠誠(chéng)度,當(dāng)許多品牌在“價(jià)格戰(zhàn)”中心力交瘁,叫苦連天時(shí),海爾的銷售業(yè)績(jī)卻令人刮目相看。

控制資本的智慧

控制資本的智慧

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資本體現(xiàn)的是一種社會(huì)關(guān)系,資本的后面代表的是人。資本,沒有歷史,沒有國(guó)度,沒有信仰,只有利益的沖動(dòng),拼命地復(fù)制著自身。而作為資本的駕馭者的人,則有自己的歷史,自己的國(guó)度,自己的信仰。

如何削減價(jià)格但不損害品牌

如何削減價(jià)格但不損害品牌

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教一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何當(dāng)音樂節(jié)目主持人是件費(fèi)力的苦差事—教人們聽技巧、節(jié)奏以及刮擦的基礎(chǔ)都要花時(shí)間。所以我們省去了音樂主持人這一環(huán)節(jié)。我們最后還省去了耗時(shí)的展示環(huán)節(jié)。而且我們?cè)黾恿藞F(tuán)隊(duì)人數(shù),因此減少了需要用來教學(xué)和后勤的工作人員數(shù)量。

品牌突出性為何如此重要

品牌突出性為何如此重要

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什么是品牌突出性?當(dāng)客戶做出購(gòu)買決定時(shí)對(duì)某品牌會(huì)有某些想法或是評(píng)價(jià),這些就是品牌突出性。強(qiáng)大的品牌具有很強(qiáng)的品牌突出性,而較弱的品牌突出性較小甚至沒有品牌突出性。這也就解釋了強(qiáng)勁的品牌之所以強(qiáng)勁的原因,想一想:如果人們做出購(gòu)買決策的那一刻沒有想到你

企業(yè)家品牌的意義

企業(yè)家品牌的意義

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 如今的商業(yè)市場(chǎng)早已經(jīng)從產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到了品牌競(jìng)爭(zhēng)和情感競(jìng)爭(zhēng)階段,而情感的最終載體又是人。伴隨著企業(yè)成長(zhǎng),一個(gè)個(gè)企業(yè)家的名字變得耳熟能詳:柳傳志、張瑞敏、俞敏洪、張朝陽、王石……

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)

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 中國(guó)企業(yè)之所以很少能打造出強(qiáng)勢(shì)品牌,是因?yàn)閺恼J(rèn)識(shí)的原點(diǎn)上就已經(jīng)搞錯(cuò)了品牌的定義,導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動(dòng)也是偏離品牌的本質(zhì),就像畫一個(gè)圓,圓心都搞錯(cuò)位置了或者變來變?nèi)ィ隙y以畫出一個(gè)漂亮的圓。比

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