創(chuàng)業(yè)品牌，定位理論還“有用”嗎？
針對每一個競爭環(huán)境的演進，企業(yè)都有不同的經(jīng)營重心，但如果能抓住20%的關(guān)鍵點，就可以找到一個支點來撬動整個企業(yè)發(fā)展，定位是撬動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個支點。一、創(chuàng)業(yè)品牌，還要研究定位嗎？首先，從人類歷史看起
OPPO和vivo會從巔峰走向低谷嗎？
同屬于步步高系，OPPO和vivo手機2016年銷量增長迅速，超越小米和聯(lián)想，成為全球市場前四、前五名，在國內(nèi)則與華為系分庭抗禮，占據(jù)前三甲。根據(jù)市場研究公司賽諾發(fā)布的2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告
一條公式解釋：為什么得勢的變成了小品牌？
如果你想知道為什么小品牌越來越多，創(chuàng)新越來越變得比資源更重要？請打開這篇文章編者按：本文來自微信公眾號李叫獸（ID:Professor-Li），作者李靖，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。這幾年，你一定注意到了這些變化：寶潔、聯(lián)合
大白兔奶糖如何擁抱年輕人？快來更新你的品牌定位理論
如果說，定位（理論）有什么局限的話，那就是：第一，要與時俱進，動態(tài)發(fā)展。其實定位（理論）的提出者里斯、特勞特也是要強調(diào)動態(tài)的。比如一些老品牌，不能是50年前是這樣，到今天仍然不變。老品牌都面臨動態(tài)定
從賣不動到第一品牌！他是這么做到的…
這個品牌，在它誕生后近30年時間里，銷量卻始終不好、賣不動。但是他通過一個營銷動作，就上演了業(yè)績驚天大逆轉(zhuǎn)！第二年進入行業(yè)前十，10年后成為了行業(yè)第二，后來又成為了行業(yè)第一，甚至是全球第一品牌，品牌價
可口可樂和百事都在失去年輕消費者
可口可樂和百事可樂都在爭奪年輕消費者。 圖片來源：Connexity可口可樂和百事可樂在相互爭奪的過程中似乎找到了一些共同點，這兩款可樂的粉絲們在受教育程度和政治傾向性上有著明顯的差異，但是根據(jù)一家名為Con
從回力到WARRIOR 老國貨是怎么活到現(xiàn)在的？
老國貨的復(fù)興之路雖然面臨很多問題，但任何一個因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展的突破口。回力近年來的發(fā)展，對于那些已淡出人們視線、活得并不輕松的老品牌來說，有著普適的參考價值。從民工鞋到WARRIOR回力作為上世紀
害怕營銷活動與品牌建設(shè)脫節(jié)？看看這家互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌是如何做的
這兩年營銷界有個奇特的現(xiàn)象：從300斯巴達勇士，到后來的4小時逃離北上廣、丟書大作戰(zhàn)等現(xiàn)象級營銷事件，民眾都覺得很有意思。但是，本應(yīng)得到推廣的品牌卻幾乎無人知曉。最后，流量和注意力不是白送給了營銷機構(gòu)
如何讓消費者從感動到購買，把品牌賣出情感來？
情感是人類的主旋律。在缺少情感的世界當中，人類缺少的不僅是生活色彩，更是無法找到心靈歸屬。縱使中國市場環(huán)境變化萬千，但是處于經(jīng)營核心的品牌，始終在變化的漩渦中改變企業(yè)的命運。然而，更多的品牌在變化
揭秘特斯拉直銷模式的利與弊
特斯拉汽車公司成立于2003年，2013年初，特斯拉中國營銷團隊開始組建，2014年4月特斯拉首批中國用戶交車。特斯拉從誕生之日起便以創(chuàng)新和顛覆者的姿態(tài)受到業(yè)界矚目，這其中也包括一直堅持的線上銷售+線下體驗和服
