Nike的廣告為什么從來不賣鞋?
作者曾經寫過一篇文章,介紹耐克公司創辦人菲爾•奈特(PhilKnight),如何將耐克從一個銷售運動鞋的代理商打造成全球最大體育用品公司。我們在文中提到,除了產品創新和商業模式,廣告行銷也是耐克成功的關鍵
作者曾經寫過一篇文章,介紹耐克公司創辦人菲爾•奈特(PhilKnight),如何將耐克從一個銷售運動鞋的代理商打造成全球最大體育用品公司。我們在文中提到,除了產品創新和商業模式,廣告行銷也是耐克成功的關鍵
一個品牌的構建,需要經歷什么樣的過程,需要什么樣的關鍵點的完成,是需要認真理解的。否則企業所作的努力很可能只是品牌發展之路的一個點,而其他點根本就沒有經歷過。那么品牌發展之路是如何展開的呢?借助于
美國營銷專家拉里·萊特曾說過:未來的營銷戰將是品牌爭奪市場主導地位的戰爭——品牌互爭長短的競爭。所以品牌對于企業來說絕非僅僅是一種標記、一個符號或一個名稱那么簡單,它是企業創造持續價值的平臺,是企
無印良品的母公司日本良品計劃株式會社(以下簡稱良品計劃)前段時間宣布了一個消息:他們將于2017年起,開始出售生鮮食品。是的,以性冷淡風著稱的無印良品要賣菜了。無印良品賣的菜將秉承一致的低顏值風潮,延
蘋果Apple在一次采訪中,史蒂夫喬布斯表示他當時在嘗試只吃水果的一種飲食方法(喬布斯在很長一段時間都是一名嚴格的素食主義者,他的同事說他曾經只吃胡蘿卜吃到臉都是橙紅色),而且恰巧剛剛從一個蘋果園回來,
當你想到大品牌時,腦海中可能馬上浮現出可口可樂(CocaCola)鮮明的紅色和白色字體,耐克(Nike)的旋風和阿迪達斯(Adidas)的三道條紋。但作為一個小型企業,像這些標識所屬公司那樣去投資,開展你自己的品牌推廣計
連日來,關于加多寶的負面新聞不斷,裁員、停產,似乎這家涼茶領導品牌一夜之間真的不行了。但事實是否如此?想辦法把加多寶逼死,受損害的不僅僅是加多寶,而是整個中國涼茶行業!把加多寶逼死,它的對手就能賣
(一)百事換標2008年,百事可樂宣布更換LOGO,負責設計新標志的廣告公司,對新的LOGO進行了詳細的闡釋,說實話,他們說的那些東西,我在這個新LOGO上一點都沒看出來。我覺得以前的LOGO沒什么不好的,我完全搞不
雖然品牌不如產品來的實在,但兩者的相同處在于他們都解決了消費者的需求。上周圓圓感嘆說,哎呀,真的好多人不懂品牌啊??磥砦覀児馐侵v這個就可以講好久。市場需求很大,說不定我們培訓還能發展出一個好路子。
今天,電商依然在增長,占零售比重進一步提升!阿里系和京東依然在躍進式發展,已成為中國電商的絕對巨頭!但是我們也看到一個事實,眾多昔日成名于電商的淘品牌 互聯網品牌,正遭遇困境——面臨大潰敗的狀況,增