“王老吉”品牌誕生記 誰首創(chuàng)了罐裝涼茶？
作為涼茶大王，王老吉在經(jīng)歷了歲月的滄桑和無數(shù)次的沉浮之后，成為了著名的老字號品牌。不管在東南亞，還是在歐美華人聚居地區(qū)，提到王老吉，幾乎無人不知。一些海外游子途經(jīng)香港、廣州，仍不忘捎一些王老吉涼茶饋贈(zèng)親朋好友。
品牌主在社會(huì)化營銷上的4大痛點(diǎn)
社交媒體的廣告投放系統(tǒng)，國外Facebook和Twitter已經(jīng)做了比較成功的嘗試。但這種形式在中國就變了味。不管是因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘技術(shù)上不夠深入，還是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)積累不夠量級
星巴克的“壞定位”：把全國的咖啡店帶進(jìn)溝里
當(dāng)國內(nèi)的咖啡店還在致力于打造星巴克式“第三空間”的時(shí)候，星巴克在發(fā)展定位上已悄然發(fā)生變化。面對咖啡市場不斷增長而門店卻難以維系的尷尬局面，咖啡品牌們可能要先冷靜下來
國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如何突圍？
中國運(yùn)動(dòng)用品市場過去幾年整體略顯衰退，而耐克、阿迪卻勢頭不減。3月5日，阿迪達(dá)斯公布2014財(cái)年業(yè)績，大中華區(qū)銷售額18 11億歐元，是2010財(cái)年以來連續(xù)第五年增長。而近期耐克曾對外表示線上銷售已經(jīng)占所有直營銷售額的15%，并穩(wěn)步增長。
消費(fèi)者留給品牌的時(shí)間：只有20秒
品牌其實(shí)對消費(fèi)者而言是可有可無的，這一事實(shí)讓大多數(shù)市場人員感到悲傷。事實(shí)上，對大多數(shù)消費(fèi)者來說，購買在很大程度上就是習(xí)慣使然，無意識(shí)的過程，他們希望盡快結(jié)束，因?yàn)橛懈匾氖虑橐伎迹鐣?huì)資訊和社會(huì)事務(wù)實(shí)在太多。
出位營銷輸?shù)袅似放频?ldquo;底褲”
認(rèn)知度是上來了，而美譽(yù)度卻下來了，只是想通過一個(gè)事件營銷就打造出所謂的名牌，這種心理要不得，因?yàn)檠矍蚴录仨氁紤]風(fēng)險(xiǎn)性。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:小眾品牌比大品牌會(huì)更讓人接受
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實(shí)體店的經(jīng)營變得越來越艱難，店鋪?zhàn)饨稹⑷藛T成本越來越高，在經(jīng)營成本中的占比慢慢加大。品牌風(fēng)格的趨同、差異化減小，在讓實(shí)體店品牌市場競爭力減弱的同時(shí)，也造成了消費(fèi)者的流失。在這樣的情況下，實(shí)體店要想獲得發(fā)展，追求品牌個(gè)性化，就成為了實(shí)體店
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌會(huì)消失嗎？
互聯(lián)網(wǎng)使得人們對品牌的需求日益降低，最終會(huì)不會(huì)有一天，人們不需要品牌存在呢？
自有品牌是“雙刃劍”
自有品牌之于零售企業(yè)實(shí)際上是雙刃劍，用得好自然可攻可守，但用不好可就進(jìn)退失據(jù)。
喬布斯為何用咬了一口的蘋果做標(biāo)志？
蘋果公司的理念是追求完美，蘋果手機(jī)也因?yàn)槠淦放苾r(jià)值而被眾多人追捧，但你可能會(huì)好奇：為什么如此完美的一款產(chǎn)品，logo卻是一個(gè)奇怪的蘋果，一個(gè)被莫名其妙咬了一口、殘缺不全的蘋果。看完下面這個(gè)故事，你就會(huì)
