三只松鼠:顧客決定你的KPI
還記得那個賣萌、賣堅果,賣成第一名的三只松鼠嗎?如今,三只松鼠不僅是互聯網上這一類目的領導品牌了,且是全國這個類目上的領導品牌。我覺得我們的壁壘已經完全形成了。萌大叔章燎原底氣十足。支持章燎原這
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“當看到愛馬仕、香奈兒、路易威登等企業品牌的成功時,華人都會問他們為什么會這么成功,卻沒有更進一步問:為什么成功的不是我們?”華人世界有打造奢侈品牌等企業品牌很好的基礎,但缺乏系統、缺乏策略,最終好的產品不僅未能在市場上脫穎而出,反而在競爭中泯然眾人。
在品牌競爭中,優勢品牌地位總是相對的,必須持續鞏固品牌的領先地位,需要全心全力,從服務、營銷和廣告等方面不斷強化品牌的領先優勢地位。如果懈怠了半分,后來者就會居上。
什么是品牌,品牌意味著顧客會花更多的錢來購買你的產品或服務,因為顧客信任你。品牌的價值有兩個因素:第一、你擁有多少忠誠顧客,第二、你能為顧客提供更多的附加價值。
安踏的跨越令人驚嘆—幾年前,它還是耐克阿迪李寧的追隨者,但未來丁則希望超脫競爭,他將安踏的品牌清晰定位為“不做中國的耐克,而要做世界的安踏,”在運營模式上,安踏的做法也頗為與眾不同。安踏則采取的是垂直整合業務模式,設計、開發、部分制造及營銷都由自身完成。
唯美的韓劇總是吸引無數少男少女,而一些好的品牌廣告就像韓劇一樣,他們做到了讓目標消費者對號入座,他們把自己想象成廣告片中的男女主角,去感受那一份感動、喜悅、刺激,哪怕是痛苦。我們發現幾乎所有的經典
海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路,建立了一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制,最大限度地激發每個人的活力,充分開發利用人力資源,從而使企業保持了高速穩定發展。
近年來,一些老國貨名牌消失的速度驚人,在被外資收購后逐漸淡出了人們的視野,尤其是日化行業。小護士,大寶,丁家宜…這些當年數一數二耳熟能詳的品牌,一旦被這些全球性企業收購,就開始逐漸走向滅亡。
如果不肯在設計上花費時間、精力和價值,最終都將損害一個企業。
與傳統百貨相比,上品折扣有其特殊的連鎖管理模式和小體量的sku規模,便于其進行單品管理;除此之外,上品堅持實驗新技術、大力推行線上線下打通、實現O2O全渠道零售的經驗也走在傳統百貨之先。