如何打造有“檔次”的品牌？
長城葡萄酒公司有款國內高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產地到釀造確實無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價格。但中國領導人在歡迎美國總統奧巴馬的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。
銷量和品牌依附于什么之上？
我們大家都在爭執，銷量和品牌優勢、特性、結果、效應、成效。但對于企業又是怎樣的思考？銷量和品牌對于企業的意味什么？
加多寶壯士斷腕，王老吉鳳凰涅槃？
加多寶一手締造了王老吉的輝煌，的確功不可沒，但就商標使用權之爭，其實法理在廣藥集團這方，廣州國資委介入也從側面證實了這點，中國法律規定通過非法手段獲取的合同協議是無效的，所以，廣藥收回王老吉商標使用權或者重新簽訂新的商標使用協議是完全合理合法的。
因時而變，因地制宜——多品牌與單品牌之爭
多品牌與單品牌之爭，歷來是企業界品牌營銷中的爭論焦點。每當國內外大型企業推出多品牌或收縮品牌的時候，總會引起一陣討論。
品牌開發的四項“基本原則”
現在本土化妝品品牌包裝跟風嚴重，大同小異，不是模仿外資，就是互相抄襲。是韓國品牌，但是中國注冊了一個中國LZ，然后外包裝，產品等都仿得幾乎就一模一樣，而且現在都做出了店面。
品牌命名的六個好
事實上，品牌命名往往打的是“組合拳”，而非某一招一式，但萬變不離其宗，只要符合六式原則，即六個好，品牌不成功便成仁。 品牌命名六式：好聽、好記、好意、好說、好看、好用
品牌“創贏”側記
番茄紅素是近年來備受關注的高級營養素，而目前，全國上下，稍有些技術優勢和生產能力的保健品企業，把諸多目光瞄準了番茄紅素市場，其營銷手段也是多種多樣：
二線品牌：被忽視的贏利來源
如果你在游戲中不能勝出，那么就去改變游戲的規則吧——以Stony field Farm和Newman誷Own為代表的許多飲食行業第二梯隊的品牌，就是這樣成功的。其中關鍵就是把自己擺在挑戰者的位置上，這也是許多大公司在發展自己第二梯隊的品牌時沒有充分發揮其潛力的原因。
弱勢品牌，如何面對強勢對手“虎口拔牙”？
嘉利公司（化名）是一家成長型的方便面企業，公司規模小，實力弱，產品線也少，因此，開發和拓展市場的難度非常大，但就是在這種情況下，2004年，該企業在啟動永明市場時卻精心打造和上演了一場弱勢品牌智斗強勢對手的一出好戲。
品牌永遠不是為所有人服務的
請記住：品牌永遠不是為所有人服務的。如果你都想占著，結果將什么也得不到。比如勞斯萊斯，它如果想要大眾汽車的銷量，又要保持自己的卓越品質和高貴風格，那將是癡人說夢！
