品牌創(chuàng)新＝復制+改良
沒有競爭就用不著創(chuàng)新，市場壟斷就不需要創(chuàng)新，也不需要打造品牌，市場經(jīng)濟就是要打破壟斷，因此你必須創(chuàng)新。為什么現(xiàn)在談創(chuàng)新的書寥寥無幾，談團隊、授權、再造、管理的書卻汗牛充棟？就是這個主題太難了。
品牌傳播的十大法則
若不能成為現(xiàn)有市場第一，就應率先進入細分市場，成為細分市場第一，這就是定位搶先。
品牌延伸的“四利四弊”
品牌延伸是企業(yè)快速發(fā)展有效途徑，但品牌延伸又是一把雙刃劍，運用合理它就是企業(yè)發(fā)展的加速器，反之它可能是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至是企業(yè)經(jīng)營的殺手，使企業(yè)面臨倒閉的風險。對企業(yè)而言品牌延伸有利也有弊，因此，企業(yè)在進行品牌延伸時一定要考慮到延伸的兩面性。
品牌的養(yǎng)生之道
上周日參加首屆珠三角高級策劃人沙龍，贊助方是王室養(yǎng)生會所。在里面本想抽煙，看到周圍都是養(yǎng)生的文字和圖片，就沒有抽了。中午是一頓比較獨特的用餐，以素食為主，有稀飯、玉米、紅薯、酸梅湯、人參湯、花生、粗饅頭等。
品牌也侵略
金融危機，多事時節(jié)，這是一場沒有硝煙的艱苦之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭打起來了，市場鬧起來了。引發(fā)戰(zhàn)爭的目的，實際上都是為了市場。我們通常稱之為“戰(zhàn)爭掠奪”，當市場侵略達不到其目的時候，往往就易爆發(fā)戰(zhàn)爭了。事實上的戰(zhàn)爭與金融危機之戰(zhàn)，都是“侵略”之戰(zhàn)。
揮別王老吉后加多寶的品牌重塑之路
王老吉商標戰(zhàn)終于塵埃落定，這場持續(xù)了445天，炒的沸沸揚揚的“紅綠之爭”，正式以廣藥集團的完勝而結局。時隔15年后，王老吉商標再度回歸廣藥集團運營，此時其已價值千億元，加多寶卻淪為一代悲情英雄，眼睜睜看著自己塑造出來的品牌被奪走。
如何擊中新一代消費者
無需大規(guī)模廣告，無需大規(guī)模行銷人員，一些企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了還能粘住年輕消費者的新式常規(guī)武器，這就是時下風光無限的移動APP客戶端。
新iPad中國發(fā)售風光不在的十大原因
曾經(jīng)的蘋果新品發(fā)售現(xiàn)場，人頭攢動，爭先恐后，可謂風光無限。然而，最近的New iPad在中國上市，卻顯得略微冷清，風光不在，雖沒到“門前冷落鞍馬稀”的地步，但至少很難用“異常火爆”之類的詞匯來形容了。究竟是什么原因造成新iPad在中國發(fā)售風光不在？
加多寶，“怕上火”口號再響亮也該放棄
好的廣告語幾乎能起到“一句話打天下”的威力。王老吉能力壓可口可樂及百事可樂，成為國內(nèi)罐裝飲料市場銷量第一，“怕上火，喝王老吉”，朗朗上口、訴求直觀明確的廣告?zhèn)鬟_，功不可沒。
淡季中如何進攻和突圍
在淡季適時推出一些新產(chǎn)品能讓消費者不至于在淡季淡忘了企業(yè)的品牌。如果企業(yè)的營銷預算有限的話，企業(yè)也可以在廣告宣傳上節(jié)約開支，只通過新產(chǎn)品的推出來吸引消費者的注意力。
