激勵點金手：給銷售“打雞血”
銷售本質上是營銷戰(zhàn)略驅動下的品牌銷售，因此，企業(yè)中每一個人都應該扮演銷售的角色。如何激勵以保持與營銷戰(zhàn)略步調一致？如何培養(yǎng)每一位員工的銷售意識？如何形成銷售合力？看看專家和實戰(zhàn)家們是怎么說的。
銷售要以等高成本的渠道服務于關鍵客戶
客戶的需求越來越多樣化，而且經常每天都在變化，這給銷售企業(yè)的資源和能力帶來了巨大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)銷售企業(yè)依賴網絡和電話銷售等低成本的銷售渠道來服務于較小的客戶，同時依賴面對面銷售等高成本的渠道服務于關鍵客戶。
2013年即將消失的品牌
那個被業(yè)內稱為烏鴉嘴的美國科技博客網站24 7WallSt最近評選出2013年將要消失的十大品牌，美國航空、RIM、雅芳等赫然在列。
金牌換不來名牌
“中國代表團是一個奇怪的組織，他們像是機器一樣生產著金牌…”。外國人這樣評價中國奧運健兒。在倫敦奧運賽場上，中國金牌一路領先，十分有可能繼續(xù)重演北京奧運一幕，再奪金牌總數(shù)第一。這是國人的光榮，也是對中國奧運健兒的回報，振國威，樹信心。
銷售工作應立足的六個基本面
銷售工作是立體的，多維度的工作，要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須各個方面協(xié)調共榮。綜合看來銷售工作主要應該立足在六個基本方面。
品牌認知的“死結”
在比較短的時間內，如何改變像我這樣的普通消費者的認知？也可以換個說法：如何快速實現(xiàn)品牌飛躍？
公益“贏”銷創(chuàng)造品牌價值
對于零售企業(yè)來說，設置一份愛心套餐，只要消費者每消費一份愛心套餐，企業(yè)將拿出一部分資金以該顧客的名義捐助公益項目，使企業(yè)的營銷推廣公益概念化。
智能品牌管理
許多品牌管理者并不將這些平臺看做是資產存儲室，而是內容傳遞系統(tǒng)，并且他們邀請組織內的其他群體也如此使用這些平臺。在這個過程中，他們會接觸到更多的人并且比從前實現(xiàn)更多的價值。
Tyrelles：與眾不同的品牌建設戰(zhàn)略 Tyrells show tasteable difference
行業(yè)激烈，品牌是王道！像許多不依靠廣告成長起來的品牌一樣，Tyrelles品牌也是依靠創(chuàng)始人明確的企業(yè)愿景成長起來的，品牌創(chuàng)始人至始至終希望讓自己的品牌與人們的生活聯(lián)系在一起。它的成長、創(chuàng)新不是基于邏輯分析和戰(zhàn)略研究，而是與一次“幸福的意外”（Happy Accident）
社交媒體：與用戶共同締造品牌
消費者對社交媒體的反饋會影響品牌營銷人員的行為，其中一個例子便是The Gap徽標的變更。
