品牌經營呼喚系統(tǒng)化思維
2006年安踏簽約大郅，其傳播價值很快就得到了體現，大郅不僅在世錦賽上表現出彩，CBA常規(guī)賽和總決賽中的表演亦是有目共睹。但簽下“金牌”代言人之后，本該繼續(xù)在營銷中發(fā)力的安踏，卻少見推廣，由此，也造成了
品牌異化的惡果
品牌消費是消費的異化。最原始的消費沒有品牌概念，人們需要的只是產品。
品牌個性：客觀描述還是“夸大宣傳”
品牌到底有多重要？像LV、GUCCI這樣的大牌，只是質量和實用功能在吸引消費者嗎？答案顯然是否定的，同樣的做工和用料，如果不印上大牌的LOGO，價值會下跌幾十倍——這就是品牌的魅力。
風格是品牌的核心DNA
風格是品牌的DNA：品牌被人記住的究竟是什么？是一個關鍵詞？還是一個視覺錘？品牌的內涵聯想、品牌核心視覺識別都需要，但決定品牌品位與品級的，是內涵與識別背后的品牌風格。
向海爾學習做有向心力的企業(yè)
企業(yè)如何凝聚人的力量？在《德魯克談企業(yè)管理》中，我拿海爾的例子來說明此問題。
本土低端品牌如何實現蝶變？
放眼當今中國，絕大多數行業(yè)的高端市場都被外資品牌占據，單從老百姓的衣食住行來說，服裝行業(yè)有GUCCI、PRADA；奶粉行業(yè)有美贊臣、多美滋、雅培；
華麗蝶變——從低端品牌到高端品牌轉變的六個原則
隨著中國經濟體的逐步成熟，廉價的勞動力優(yōu)勢一去不復返，這對國內大量以低端市場為主的品牌提出了挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)陷入了進退兩難的困境。
改變品牌游戲規(guī)則
我時不時會遇到一個難題。這個難題一直困擾著我，我不知道應該如何解決它。之前我們企業(yè)的一個團隊在討論：如何讓品牌實現財務收益增長。因為我們傾向于從企業(yè)的產品目錄角度思考這個問題，所以經常忽視了一點：影響銷售增長最大的機會，可能是在現有的產品目錄之外。
創(chuàng)建品類的關鍵要素
聚焦核心品項 一般而言，推出新品類的企業(yè)鮮有是完全新的企業(yè)，這也就有一個問題，是挖掘一個品類方向，然后通過一個產品線去打造品類，還是聚焦一個單品來推動新的品類。在品類開創(chuàng)的初期，聚焦于一個代
品牌崛起，需要唱好對臺戲
好戲曲大都是二人或二人以上。 獨角戲比較難唱，單口相聲沒有對口相聲好表演。
