品牌戰(zhàn)略管理需要規(guī)避的誤區(qū)
品牌知名度可以在短期內達到，而品牌聯(lián)想?yún)s是品牌建設的一項長期工程，是在品牌長期的運作中建立的資產(chǎn);作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標—品牌忠誠度，更不是短期廣告所能達成的，除了完善的品牌規(guī)劃設計和持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得顧客滿意度外，更有品牌長期一致的傳播
文化品牌的拯救力
《二月河文集》的成功又一次驗證了品牌意識對于企業(yè)成功的重要性。同時，這部十三卷本的恢宏長篇歷史小說巨著的成功，重新定位了長篇歷史小說這一文學體裁在當代文壇的地位。它以高度的文學藝術性和可讀性調動了廣大讀者新的閱讀熱情。暢銷書之所以暢銷是有其深刻的內涵條件
波司登：羽絨帝國的多品牌戰(zhàn)略
高德康的希望是，在波司登集團的總收入中，來自非羽絨服產(chǎn)品的收入可占到30%~40%的比例，而在波司登2011~2012年財年中，非羽絨服收入僅占整個波司登集團收入的16 1%。
娃哈哈小敗局：啤兒茶爽是如何失敗的
娃哈哈集團毫無意外是中國最成功的飲料集團之一，他的旗下曾經(jīng)孕育了像營養(yǎng)快線，娃哈哈，以及娃哈哈八寶粥，娃哈哈純凈水等多個市場領先的品牌，這證明娃哈哈在品牌運營能力的強大之處，但是為什么單單這個投入了巨大的的資金和娃哈哈數(shù)萬個終端渠道的啤兒茶爽卻最終失敗了
華為“借鑒”三星打造手機品牌
3個月前，三星為了旗艦手機Galaxy S4的上市發(fā)布，舉行了一場百老匯風格的發(fā)布會，華為此次發(fā)布會在營銷力度上不輸于三星。余承東多次在微博上提及：這是華為終端歷史上最具有戰(zhàn)略意義的一次發(fā)布。諸多華為高管都在各種渠道的廣告上為此做足了營銷。
徐建一：復興紅旗 我們不再“有品牌無技術”
痛定思痛之后，2008年一汽啟動第三次紅旗復興戰(zhàn)略，累計投入50億元，最新發(fā)布的紅旗H7不再“有品牌無技術”，從概念設計到工程設計全過程自主開發(fā)，擁有完全自主知識產(chǎn)權。紅旗H7轎車是一汽投入巨大人力、物力、財力、精心打造的H平臺第一款高端轎車產(chǎn)品。
雷諾：離一線品牌有多遠？
“日產(chǎn)管理層有很多管理優(yōu)勢，如店面開發(fā)的技巧，節(jié)省成本快速擴網(wǎng)的管理和經(jīng)銷模式以及店面設計的價格管理模式都是非常成功的。這些也是雷諾在中國的優(yōu)勢。”陳國章說。
品牌有短板是藏不住的
農夫山泉和媒體的“標準之戰(zhàn)”還在持續(xù)。不過直到現(xiàn)在還不清楚，農夫山泉究竟想掩藏什么？
被忽視的營銷觀點－－產(chǎn)品風化
伴隨著消費升級，大多數(shù)白酒企業(yè)特別是區(qū)域名酒，都紛紛的開發(fā)了新產(chǎn)品以進攻高端市場。在這股升級風的背后，有兩種現(xiàn)象值得引入注意，一是大多數(shù)企業(yè)都是同時開發(fā)三款高端產(chǎn)品，另一個是三款產(chǎn)品一般都只有一款
品牌營銷的十八個法則之色彩策略
色彩策略 與符咒策略相同的是，色彩策略也是打造品牌形象的重要手段。一個品牌應該使用一種與它的主要競爭者品牌相反的顏色。人們對色彩所代表的涵義意識是相當強烈的，并且色彩的運用往往與權力密切相關
