沒有經歷危機的品牌是不成熟的
發展時期對一些問題的忽視或考慮不周，便會給企業帶來一些隱患。其實刨去那些想混水摸魚的企業不說，企業這種無意識的過錯總是再所難免，在此我們也沒有必要遮掩。唯物主義論者以為，世界是矛盾的，矛盾是普遍存在的，既然危機不可避免，那么如何應對危機便成為企業唯一可以
成功的品牌需要粘合劑
當顧客走進商場，琳瑯滿目的產品呈現在面前，在眼花繚亂的時候，顧客只能借助品牌這個鑒定器，作出購買的區分和選擇，當巧遇價格戰，顧客會圖點小便宜，一腳把鐘愛的品牌踢開，此時，品牌像斷了線的風箏，無法掌
真品牌：如何打造全球最具價值品牌
由于品牌的極大誘惑力，無數的學者和總裁，仍然在苦苦思索和探尋：最具價值品牌究竟是怎么來的？盡管無法得出大家公認的答案，但是企業家和經理人至少應該清楚兩個事實：一是最具價值品牌是如何評出來的？二是什么方法不是打造最具價值品牌的路徑？
靠品牌盈利的6種途徑
一個具有強大競爭力的企業，其核心資產大多不是實物資產，而應該是無形財產。認真觀察商業世界，我們就會發現有些企業資產并不龐大，但盈利能力卻非常之強。這有力地證明了：有形資產并不構成這些企業的核心優勢，無形資產才是它們馳騁市場的利器。
品牌托管：權宜之計還是必然之選？
品牌托管模式已經成為競爭白熱化的零售市場迅速崛起的特殊力量。而除了上述的爭論外，不論代理商、托管商、品牌商還是零售商，都對托管模式有著諸多疑問，因此，長期關注零售渠道的營銷專家特為讀者解讀有關托管模式的五大問題。
認知廣告需要提升才能成就品牌
國外的廣告基本都是圍繞一個品牌理念來做，就像一棵大樹生了很多不同的枝杈來。它核心理念還是這棵大樹，你不能從那棵樹上又生出一棵大樹。中國人就是這樣，本來是棵棗樹，長著、長著這邊出來一棵杏樹，那邊出來一棵桃樹，然后就什么都出來了，自然就全亂套了。
實施多品牌戰略應該注意的問題
新品牌上市能存活四年的僅為30%，很多品牌中途便夭折了。所以實力有限的企業與其四面出擊，分散資源，還不如“集中兵力打殲滅戰”，合力打造一個有競爭力的品牌。實踐中，很少有中小型、成長型企業運用多品牌戰略獲得較大成功。
品牌經營的境界和覺悟
決定著品牌可達成的不同境界，從品牌的成長所對應的“用權、因勢、利人、精術、制法、明道”的過程來看，品牌經營的境界大體上可依次分為“出道、體道、知道、悟道、得道、化道”六個階段和境界。與此同時，對品牌創建認知覺悟及其水平提高的過程，也相應的分為 迷悟、感悟
品牌管理，小企業渠道要用好三板斧
在廠商品牌知名度不高的情況下，渠道運作有這樣一些問題：①難以找到愿意經銷自己產品的經銷商;②目前，大都數經銷商對開發市嘗推廣新產品缺乏積極性;③大都數經銷商不具備產品的推廣能力和對終端開發、維護能力。
讓消費者對你的品牌產生“歸屬感”
一個企業要想在當今世界的商業浪潮中真正擁有話語權，僅靠勞動力成本優勢和低附加值的加工出口是遠遠不夠的，企業必須創建自己的品牌。近日，記者專程走訪了羅德公關公司全球首席執行官步春歌和羅德公關公司亞太區
