品牌應(yīng)該具備哪三樣?xùn)|西？
我們的三大主業(yè)，第一是我們的電線電纜，我們是中國(guó)十一年來的行業(yè)冠軍，第二個(gè)是醫(yī)藥，我們有一家公司就是三普藥業(yè)，第三個(gè)是我們的房地產(chǎn)，最后是我們的投資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)就是我們的一些股權(quán)投資。
品牌調(diào)研帶來的企業(yè)洞見
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在處理客戶數(shù)據(jù)時(shí)最大的障礙，似乎來自于以往部門系統(tǒng)延續(xù)下來的老規(guī)矩。比如在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，調(diào)研團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通，不同的數(shù)據(jù)分析員缺乏交流，他們更關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)方面的信息。可能還有其他問題，比如對(duì)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，或者只是為了搜集數(shù)據(jù)
P&G的奧運(yùn)攻略
P&G與國(guó)際奧委會(huì)的合作似乎本不該等到2010年夏天才正式達(dá)成，早幾年業(yè)界就頻傳雙方密切接觸的消息，只待一紙合同就可牽手了。簽約的日子顯然是精心挑選的，距離倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕倒計(jì)時(shí)兩年的時(shí)候，在數(shù)不盡的新聞報(bào)
王老吉品牌文化升華之旅
2011年8月31日，第三屆中國(guó)品牌與傳播大會(huì)在北京舉行，中國(guó)飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌王老吉榮獲“最具消費(fèi)者信賴品牌”獎(jiǎng)。可以說，這是一個(gè)特別有價(jià)值的獎(jiǎng)，核心在于“信賴”二字。當(dāng)前品牌危機(jī)不斷沖擊國(guó)人脆弱的心理防
倪軒裕：用情感維系兌現(xiàn)品牌承諾
倪軒裕，從外表上看就是典型的英國(guó)人，瘦瘦高高的個(gè)兒，瘦削帥氣的臉，看上去的年齡要比他的實(shí)際年齡熊多。他與我見過的很多西裝革履的商業(yè)領(lǐng)袖不一樣，隨意地穿著休閑服，可愛的笑容和閃爍著光芒的眼神，使溝通變
黃德蔭：美譽(yù)是安利的生命線
“美譽(yù)對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)都特別重要，尤其是在傳播業(yè)迅猛發(fā)展的信息時(shí)代，對(duì)于處在發(fā)展中的中國(guó)直銷行業(yè)更是如此。”安利總裁黃德蔭坐在《新營(yíng)銷》記者面前，西裝革履，兩鬢微白，面帶笑容，介紹中國(guó)最大的直銷企業(yè)
如何建立公認(rèn)的個(gè)人品牌
和流行的看法相反，個(gè)人品牌并不復(fù)雜。即使在今天這個(gè)信息極其暢通的世界中，為自己建立一個(gè)公認(rèn)的“品牌”也是比較容易的。這最多需要一天時(shí)間。以下正是你要做的：
不必對(duì)偉大的品牌恐懼
細(xì)究本質(zhì)，都是產(chǎn)品出了問題，落于人后了—諾基亞自己開發(fā)的塞班系統(tǒng)，用戶使用的便利性差，它卻遲遲舍不得拋棄；摩托羅拉很長(zhǎng)時(shí)間質(zhì)量穩(wěn)定性差，新品開發(fā)跟不上趟（好在近兩年它的智能手機(jī)有了很大的改觀）。除了原先的品牌光環(huán)，在產(chǎn)品上，這幾個(gè)品牌沒有為消費(fèi)者提供足夠
如何成為給人帶來快樂的品牌？
這些品牌令客戶感覺良好，或者客戶與品牌之間建立起了情感聯(lián)系。對(duì)許多人來說，尚東將這種情感聯(lián)系比作是宗教式的信仰。他說：“人們會(huì)選擇那些反映了他們自身特點(diǎn)的品牌。”他指出，無論是耐克、塔吉特、喜力或星巴克，“對(duì)許多人來講，我們所使用的產(chǎn)品品牌就是我們向其他
沃爾沃：高端品牌的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)路
以最多元的管理團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)北歐血統(tǒng)，以最快捷的決策鏈條穿越文化磨合期，這個(gè)瑞典品牌肩負(fù)著吉利雙核運(yùn)營(yíng)的艱巨使命——迄今最轟動(dòng)的中國(guó)汽車業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合案周年紀(jì)錄。
