日前，復旦大學管理學院孫一民副院長在由復旦大學管理學院主辦的“2011復旦博思薈 論壇 ”上指出，隨著經濟的迅猛發展，企業對于高素質國際化人才的需求也越發迫切，而如何促使 人力資源 管理更加專業化、制度化，是企業首要解決的問題。

　　對此，復旦大學管理學院 企業管理 系教授包季鳴認為，在國際商業市場中，中國企業的海外抄底屢屢“折戟沉沙”，歸根結底是因為國際化領導力的缺失。因此建立國際化領導團隊，是企業全面發展的重中之重。包季鳴表示，領導力不單是指管理人的能力，更多是指產生管理人才或是領導力的機制。而國際化的管理團隊則需通過“天時地利人和”的機制來形成，不僅需要具備國際化視野與適應性策略，把握發展的最佳時機；還需要集成化經營與本土化運作，將集成經營理論作為貫穿領導力培養的指導思想；同時還要更多的專業化人才與跨文化溝通，尋找合適的人完成合適的事。

　　偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼認為，管理人才應關注發展優勢，而非彌補弱點，不只關注頭腦，還需關注心胸和膽略。而對于管理團隊中角色的分工與合作，需清晰界定團隊成員的權限，將否決權、決策權、知情權與建議權分權而治。管理人才要將注意力不僅僅放在尋找解決復雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。林鋼指出，管理的質量取決于決策的質量與實施的效率雙重因素，只有兩者進行良性配合，才能使團隊建設往正確的軌道前行。

　　頂尖人物集團首席執行官吳岱妮則認為，匹配與意愿是作為合格領導者的關鍵詞，在鑒別人才的過程中，應避免把過去的 績效 當作未來的績效、把能力當作潛質，還需獨立出專業部門進行人才測評。而英格索蘭亞太區人才管理、組織發展和英格索蘭大學副總裁盧燕群則認為，管理人才最需要考量的應是其學習能力。