企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史往往是創(chuàng)業(yè)者們的個人英雄史，正是由于創(chuàng)業(yè)者們個性化的性格和獨特的能力促使他們敢于冒險和創(chuàng)新，使企業(yè)從無到有，從小到大。因此，他們的頭上被社會賦予耀眼的光環(huán)，他們成為世人模仿、崇拜、學(xué)習(xí)的楷模。這反過來加大了他們在企業(yè)內(nèi)的影響力，他們習(xí)慣性地成為了企業(yè)的精神教父和絕對權(quán)利擁有者。
企業(yè)中的個人英雄和精神教父往往是老板，但不一定絕對是老板。個別人通過特別時期的特別貢獻(xiàn)也可以成為企業(yè)的英雄，擁有巨大的影響力，甚至“功高震主”。
企業(yè)的英雄們因為擁有絕對的權(quán)利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進(jìn)行決策。這樣的結(jié)果是企業(yè)的決策效率極高，但是當(dāng)個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無關(guān)，也和企業(yè)的所有形式無關(guān)。
李武昌、高海清先生以創(chuàng)維為標(biāo)本，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行了深入研究，提出了規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的概念，具體介紹了創(chuàng)維規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力形成的背景和艱難過程，并深刻揭示了規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力在對創(chuàng)維企業(yè)發(fā)展和抵御危機方面發(fā)揮的巨大作用。
在他的大作《創(chuàng)維涅槃：企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》中，他寫到，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)或組織能影響更多的員工來主動達(dá)成組織目標(biāo)的能力、素質(zhì)和影響。在規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的概念中，董事長的領(lǐng)導(dǎo)力和普通工人的領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)是一樣的。
他認(rèn)為創(chuàng)維的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵是通過分權(quán)制完成的。創(chuàng)維的分權(quán)制令每一級的領(lǐng)導(dǎo)力都有充分的成長空間和施展空間，對于責(zé)任、創(chuàng)新、冒險、奉獻(xiàn)、服務(wù)、影響等領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)而言，空間是最基本的生存土壤。而只有這種空間，能滋生出規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工心甘情愿地工作，充滿激情地承擔(dān)使命，讓他感到自己被需要——這就是規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。其本質(zhì)是員工領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)上下同心前提下的百分百參與、冒險創(chuàng)新和對卓越的追求，是對責(zé)任義無反顧的承擔(dān)。規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力是所有員工的企業(yè)服務(wù)精神。需要強調(diào)的是，員工指的是企業(yè)組織內(nèi)所有的人。
創(chuàng)維一向是個低調(diào)的企業(yè)，但是因為兩個事件使其讓公眾特別關(guān)注。這些事件都和企業(yè)的“英雄”有關(guān)。
一個是 營銷 老總陸強華出走事件。
創(chuàng)維曾經(jīng)因陸強華旋風(fēng)而巨額虧損，股價跌到0.29元，半年虧掉1.2億。而陸強華能夠通過個人影響力，振臂一呼，把創(chuàng)維的營銷團(tuán)隊骨干和經(jīng)銷商帶到“新東家”。是什么導(dǎo)致一個高層管理人員的影響超過企業(yè)老板，并凌駕于企業(yè)之上？
這促使創(chuàng)維懂事長黃宏生深刻思考，并導(dǎo)致 企業(yè)管理 的重大變革。黃宏生有意識地通過改變自己、改變管理系統(tǒng)及推廣普適價值觀等方式構(gòu)成了創(chuàng)維各層級的領(lǐng)導(dǎo)力。而變革的結(jié)果是企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的不斷成長，同時伴以企業(yè)走出陰影，企業(yè)業(yè)績也跑贏行業(yè)大勢。這種領(lǐng)導(dǎo)力的模型充滿著創(chuàng)維特色，而且接受了風(fēng)雨的檢驗，這在某種意義上成為中國管理學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的開端。
發(fā)展規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力在今天變得如此重要，其原因在于市場環(huán)境要求整個企業(yè)的不同層級都要有創(chuàng)新精神，而不僅限于最高管理層。不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
第二個讓創(chuàng)維成為公眾關(guān)注焦點的事件是因為老板黃宏生個人深陷囹圄。對此我們沒有必要對其性質(zhì)進(jìn)行分析，我們關(guān)注的是創(chuàng)維在“失去”老板后的穩(wěn)健表現(xiàn)。創(chuàng)維的臨危不亂讓習(xí)慣了“樹倒猢猻散”式的評論家們，在對創(chuàng)維的結(jié)局判斷上大跌了眼鏡。一個具有規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)是能夠承受起風(fēng)險和危機的，企業(yè)不會因為一個關(guān)鍵人物的落馬而陷入癱瘓。
為什么黃宏生的悲劇只限制在個人的層面，而沒有傷及團(tuán)隊和企業(yè)呢？因為在黃宏生之外，還有一種領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的存在，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是老板標(biāo)準(zhǔn)。黃宏生自己制造了自己的的麻煩，但是也制造了企業(yè)的幸運。如果高管集體涉案，創(chuàng)維的命運可能會是另外一個結(jié)局。
《創(chuàng)維涅槃：企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》一書實現(xiàn)了管理學(xué)上的理論突破。以往傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理學(xué)似乎之間存在著一條無形的鴻溝，使二者不能融為一體。
強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)往往是一言堂的企業(yè)，是絕對個人英雄主義注意泛濫的企業(yè)。這樣的企業(yè)要么轟轟烈烈一時，要么因為一個危機處理不當(dāng)而轟然倒地。這樣的企業(yè)我們看的太多太多了。
而強調(diào)組織管理的企業(yè)往往等級森嚴(yán)，規(guī)則繁多，員工們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；企業(yè)缺乏活力，創(chuàng)新力枯竭。這種弊端本來是在外企中比較常見，但是目前已經(jīng)在本土企業(yè)中蔓延。
而本書的出現(xiàn)，為管理界人士帶來了一絲曙光，使人們有希望能夠把兩個似乎不相容的理論體系結(jié)合起來。這種突破無疑會提升中國企業(yè)的整體管理水平。
當(dāng)創(chuàng)維的發(fā)展不再寄托在某一個強勢人物的身上時，創(chuàng)維便成為不朽。
當(dāng)作者把創(chuàng)維的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行總結(jié)并公諸于世時，更多的本土企業(yè)可以籍此走向卓越。
