狼性管理有至關(guān)重要的四個(gè)方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打造所向無敵的狼性組織，三是人才。挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才，四是發(fā)展。狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。掌習(xí)狼的這種生存方式。能使企業(yè)在市場競爭中獲益匪淺。企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。

    狼性管理，顧名思義，便知是 企業(yè)文化 中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?/p>

    狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則：

    狼性原則之一：忍辱負(fù)重

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的培育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

    狼性原則之二：整體至上

    領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

    狼性原則之三：自知之明

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

    狼性原則之四：順?biāo)兄?/p>

    領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。

    狼性原則之五：血濃于水

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。

    狼性原則之六：表里如一

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

    狼性原則之七：知己知彼

    領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。

    狼性原則之八：原則第一

    領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

    狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

    狼性原則之十：持續(xù)基因

    領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。

如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

 

    狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威………組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！

    對于狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對于企業(yè)的管理來說，也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進(jìn)一步的發(fā)展，有更大的目標(biāo)。狼群是一個(gè)協(xié)調(diào)性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行，都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于 企業(yè)管理 者來說，一定要提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào)，這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高 執(zhí)行力 ，獲得后續(xù)發(fā)展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，并不一定引進(jìn)多好的人才，只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工，同樣能打好這場仗。狼群要想發(fā)展，食物和捕獵技巧都是根本；企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道，也是每一個(gè)管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情。