我是顯而易見(jiàn)的堅(jiān)定支持者。我不斷引用鴨子測(cè)試（如果它看上去像只鴨子，像只鴨子那樣游泳，像只鴨子那樣嘎嘎叫，那么它可能就是只鴨子）和奧卡姆剃刀原理，認(rèn)為在其他條件相同的情況下，越簡(jiǎn)單的解釋通常是正確的。（維基百科稱(chēng)之為過(guò)于簡(jiǎn)單化。諷刺的是，你不覺(jué)得嗎？）
我像個(gè)壞了的留聲機(jī)一樣不斷重復(fù)這兩個(gè)原則。為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理人員--處于有權(quán)威和權(quán)力位置的人們--有對(duì)實(shí)際上十分明顯，簡(jiǎn)單明了的事情進(jìn)行虛構(gòu)、模糊和過(guò)于復(fù)雜化的傾向。
他們?yōu)槭裁催@樣做呢？通常是因?yàn)樗麄冊(cè)噲D說(shuō)服人們相信毫無(wú)意義的事情，或者購(gòu)買(mǎi)他們不應(yīng)該買(mǎi)的東西。如果你認(rèn)為這過(guò)于簡(jiǎn)單了，或者發(fā)現(xiàn)很難相信權(quán)威的人會(huì)做這種事情，那就再想想。
以下是領(lǐng)導(dǎo)者所做事情的一些例子：
如意算盤(pán)。電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉具有30億美元的市場(chǎng)價(jià)值。我猜這是因?yàn)镃EO伊隆·馬斯科說(shuō)，他可以從以57,400美元 銷(xiāo)售 S型轎車(chē)中獲利。但在最近的一篇文章中，汽車(chē)研究中心的行業(yè)專(zhuān)家大衛(wèi)·科爾說(shuō)這不大可能，既然“以這種復(fù)雜程度的低容量電動(dòng)汽車(chē)，我認(rèn)為很難用它賺到錢(qián)”。你相信誰(shuí)的話(huà)？
董事會(huì)表現(xiàn)糟糕。在黑莓品牌幾乎身臨絕境后，RIM公司的董事會(huì)并沒(méi)有帶來(lái)一位局外人以重振旗鼓，而是將托爾斯滕·何因斯提拔為CEO。而且你知道惠普聘請(qǐng)李艾科擔(dān)任CEO嗎？盡管惠普的許多董事從未面試過(guò)他，或者知道他為何被SAP掃地出門(mén)。僅僅11個(gè)月之后，董事會(huì)用他們的自己人梅格·惠特曼取而代之。我猜她想獲得這份工作，那么，當(dāng)然，為什么不呢？
財(cái)務(wù)糊涂。當(dāng)美國(guó)的目標(biāo)應(yīng)該是能源獨(dú)立時(shí)，我們?nèi)A盛頓的領(lǐng)導(dǎo)者或多或少地限制石油、天然氣和煤炭產(chǎn)量。不僅如此，還提議對(duì)一些小企業(yè)提高稅收，加上日益增高的醫(yī)療費(fèi)用，在持續(xù)42個(gè)月超過(guò)8%失業(yè)率的停滯不前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，某種程度上應(yīng)該幫助創(chuàng)造就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我在這里漏掉了什么？
幻想世界。有這么多諸如索尼和斯普林特這樣曾經(jīng)標(biāo)志性的公司年復(fù)一年地?fù)p失數(shù)十億美元，當(dāng)他們本應(yīng)該處于轉(zhuǎn)型之中時(shí)，我的感覺(jué)是，有些領(lǐng)導(dǎo)者身處錯(cuò)誤的境地。他們會(huì)成為偉大的小說(shuō)家。“幻覺(jué)狀態(tài)”因素好極了。
不幸的是，這是真實(shí)的世界，而且正處于艱難時(shí)期。那么，一個(gè)努力謀生并獲得成功的誠(chéng)實(shí)之人如何成功避免所有這些胡說(shuō)八道呢？請(qǐng)記住奧卡姆剃刀原理，鴨子測(cè)試和這十個(gè)簡(jiǎn)單的原則：
當(dāng)人們?cè)谒麄兯f(shuō)的事情中存在既得利益時(shí)，這意味著他們?cè)谫嶅X(qián)或謀求連任，不要相信他們的話(huà)。
說(shuō)話(huà)算話(huà)并且說(shuō)到做到，即使是重復(fù)而枯燥的，這不會(huì)讓你上電視真人秀節(jié)目。
學(xué)習(xí)概率原理。如果你拋一枚硬幣，連續(xù)99次正面朝上，下一次未必肯定是反面朝上。
跟隨你自己的直覺(jué)和觀察，而不是別人的理論或小道消息。正如一位智者曾對(duì)我說(shuō)的，“我不相信我聽(tīng)到的任何事情，對(duì)于看到的我只相信一半”。
一再地練習(xí)說(shuō)“不”，特別是當(dāng)涉及到采購(gòu)和投資決策的時(shí)候。
在任何給定的時(shí)間內(nèi)，都有很多領(lǐng)導(dǎo)者和高管穿著皇帝的新衣在那里炫耀。不要害怕告訴他們真相；如果你不去說(shuō)，誰(shuí)會(huì)去說(shuō)？
學(xué)習(xí)演繹和歸納推理的區(qū)別。前者從已知的前提或事實(shí)得出有效的，合乎邏輯的結(jié)論；后者從諸如鴨子的規(guī)則這樣的一些數(shù)據(jù)點(diǎn)中進(jìn)行概括。
并不因?yàn)槟阍诨ヂ?lián)網(wǎng)上看到這些就意味著這是真實(shí)的。
期待是一項(xiàng)糟糕的策略。
企業(yè)管理 者和董事對(duì)代表公司及其股東行事負(fù)有信托責(zé)任。因此，當(dāng)談到發(fā)表樂(lè)觀的言論，他們可能具有比你認(rèn)為的大得多的自主權(quán)。
最后的話(huà)：就像這篇文章標(biāo)題所說(shuō)的，相信顯而易見(jiàn)的，而不是可疑的。這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的策略。
