“模式”是一個重要的問題。藍(lán)獅子“讀書慶典”活動已舉辦了七屆，其權(quán)威性和影響力不斷增強(qiáng)，也要歸功于其不斷改進(jìn)、跟得上時代和潮流的組織和評選模式。小到一場活動、一家公司是這樣，大到一個社會、一個國家更是如此。比如，在歷經(jīng)30年舉世矚目的增長之后，中國經(jīng)濟(jì)已然成為世界舞臺不可或缺的角色。許多人在追問，究竟有沒有一個不同于其他國家的“中國模式”？中 國學(xué) 術(shù)界有一種主流觀點認(rèn)為，中國高度集中的政治體制、高速增長的經(jīng)濟(jì)增長率以及獨特的儒家文化傳統(tǒng)，共同構(gòu)成了“中國模式”的重要特征。然而，本屆評選獲獎圖書，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃亞生教授的《中國模式到底有多獨特》一書卻持有相反的觀點。在作者看來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式并不獨特，到目前為止，中國的經(jīng)濟(jì)增長并沒有脫離一般的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，其成功經(jīng)驗和發(fā)展困境都可以在其他國家的經(jīng)歷中找到印證。而未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，還是要依靠“市場”、“法治”等要素。
與總結(jié)成功的國家發(fā)展模式相似，總結(jié)成功的企業(yè)發(fā)展模式，一直是財經(jīng)作家和各大商學(xué)院不遺余力的工作。2011年此類著作最優(yōu)秀的代表是2011年上半年出版的《海底撈你學(xué)不會》和下半年出版的《史蒂夫·喬布斯傳》，它們分別榮膺“藍(lán)獅子2011最佳 營銷 商業(yè)圖書獎”和“藍(lán)獅子2011十大最佳商業(yè)圖書獎”。不過同樣地，兩本書并沒有把喬布斯的蘋果公司和張勇的海底撈的具體經(jīng)驗?zāi)Ｊ椒顬楣玺∏∠喾矗麄冏叩亩际谴蚱瞥Ｒ?guī)的道路，兩書作者推崇的也是他們的創(chuàng)新精神。
顛覆性的全新 商業(yè)模式 是我們這個時代的標(biāo)志。但即便是改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它也還是沒有充分地理解。《商業(yè)模式新生代》為你提供了強(qiáng)大的、經(jīng)得起考驗的工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式。本書頻頻出現(xiàn)在各國的暢銷榜上，一本討論商業(yè)模型的書為什么會這么受歡迎？如同全球首屈一指的營銷界權(quán)威菲利普·科特勒的新作《營銷革命 3.0 》一樣，它們向讀者提供的不是一種拿來即用的工具，而是一種創(chuàng)新思維的方法。當(dāng)今的顧客在進(jìn)行消費選擇時，注重的是那些能夠滿足其創(chuàng)意性、特殊性需求的產(chǎn)品和公司。一成不變地固守種種“模式”，結(jié)局不免是被替換和淘汰。
“模式”一詞，可以褒義地解釋為模范、程式，可以中性地解釋為模型、樣式，而將之理解為“祖宗之法”，不可改變，便是典型的貶義了。所以，總想通過一些案例總結(jié)出一種“模式”的沖動，也可以看做是一種惰性思維，天然就有一種保守、穩(wěn)定的傾向暗含其中，因而是變革和創(chuàng)新的大敵。我們應(yīng)該記住，在這個世界上，“唯一不變的是變化”。對于各類“模式”，生搬硬套，墨守成規(guī)，是沒有出路的；將之作為參考、借鑒，擁抱變化，開拓創(chuàng)新，才是正道。
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