一、目標規劃和科學決策

 

    “凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。現代領導者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的“公仆”，應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌，并對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃，這是作為現代領導者的第一件大事。科學決策，就是領導者運用科學的思維方法，對準備行動的若干方案進行選擇，以期達到最優目標。當前，社會分工越來越細，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個領導者應該經常提醒自己決策是否具有科學性。

 

    二、制定規范和組織協調

 

    建立合理而有效的組織機構，制定各種全局性的管理制度，協調好內部各種人員的關系，保證目標規劃的實現，是領導者的又一項重要工作。現代領導者不能只強調個人的作用，不能僅靠個人的威信、關系和經驗來治理公司，而應靠制定各種規章制度，靠各種經濟責任制的落實，靠科學的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調動每個員工的積極性。協調是謀求大家行動上的步調一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒有恰當的協調和有效的溝通，再好的計劃也不能付諸實施。因此，作為一個領導者必須注意做好組織的協調和溝通，使整個公司或部門形成一個堅強的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調整。

 

    三、選才用人和人員發展

 

    任何一個領導者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，領導者不一定處處比自己的下屬高明。而領導者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說得用人的長處。

 

    隨著組織員工知識水平的提升，這個任務會更為重要。在知識經濟的環境下，人是公司最重要的資產，發展和提升這項資產是領導者的責任。