富二代
據(jù)FT中文網報道，中國已經產生了一批成功的企業(yè)家，他們的財富可與西方“舊貴”(old money)匹敵。他們的成功還在中國催生出了一個新現(xiàn)象：“富二代”(2Rich)，即富家第二代。他們的父母通過辛苦打拼，既收獲了財富，也贏得社會的尊敬，而富二代卻以揮霍無度和開名貴跑車而聞名。
當成熟經濟體還在繼續(xù)著幾代人之間緩慢的財富轉移時，在中國這樣飛速增長的新興經濟體，第一代企業(yè)家富豪以及他們的下一代不過是一個新形成的群體。這些現(xiàn)年五、六十歲左右的企業(yè)家已經開始考慮有關退休和家族企業(yè)管理權由誰繼承的問題。他們是會把親手打造的王國交給家族以外的職業(yè)經理人呢，還是交給自己的子女？富二代愿意接班嗎？他們做好了接班的準備嗎？
我們在2013年啟動了一個計劃歷時數(shù)年完成的研究課題，現(xiàn)已完成了一組與中國富二代面對面的訪談，旨在深入剖析這個重要話題。以下是目前我們所獲得的幾個重要發(fā)現(xiàn)：
首先，接班人肯定在家族內部產生，這是主流趨勢。沒有一個創(chuàng)業(yè)者表示有意將控制權交給外部職業(yè)經理人。中國的家族企業(yè)十之八九仍只會讓家庭內部的人來管理，富二代將繼承第一代所創(chuàng)辦的企業(yè)。
這就引出下一個問題：富二代有意愿接管家族企業(yè)嗎？如果有，那么他們做好接替父母的準備了嗎？為解答這些問題，我們調查了他們的教育背景、態(tài)度以及經歷。
富二代普遍接受過商業(yè)領域相關專業(yè)的高等教育，比如經濟學、管理學、金融學等等。所有受訪者都上過大學，其中不少人還擁有碩士及以上學位。近一半人曾留學海外，大多數(shù)人在美國留學?？雌饋?，為領導家族企業(yè)，他們已受過良好培訓。
那么，擁有如此高水平現(xiàn)代商科教育背景的富二代們，能在父母創(chuàng)建的公司勝任CEO一職嗎？我們的調查雖無法給出直接答案，但不乏一些能說明問題的發(fā)現(xiàn)，可以指導我們思考。
當被問到繼承公司的理由時，80%的富二代表示是因為父母健康狀況不佳，缺乏精力。只有20%的人給出的理由是父母認為他們已經成熟，做好了接班的準備。大多數(shù)人認為繼承公司的主要挑戰(zhàn)在于“缺乏經驗”。
我們的調查還顯示，富二代們迫切想對家族企業(yè)做出改變。在已經進入家族企業(yè)工作的受訪者中，幾乎所有人（97%）都認為公司需要作出改變。當談到是何種改變時，59%的人想對家族企業(yè)作出“革命性的改變”。
我們還發(fā)現(xiàn)有些人不愿接手家族企業(yè)。相當一部分富二代（至少五分之一）選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，且大多進入了與父母不同的領域，以此來“證明自己”。除了這個理由外，“家族企業(yè)太過時”也是他們不想接手上一代事業(yè)的另一主要理由。
我們采訪了一位白手起家的成功企業(yè)家胡先生，他說：“孩子們不想跟我們一樣腳踏實地地苦干。我們干得實在太苦了！他們想讓我們把錢給他們，然后投入到私募股權基金，并讓那些為他們辛苦工作的人分享投資。”
好了，從這些答案里，我們能總結出什么呢？
未來十年，我們將看到許多第一代企業(yè)家退休，然后新任掌門人接管家族企業(yè)。中國的法律環(huán)境仍然十分不完善，無法為被動投資者提供有效保護。自然而然地，創(chuàng)業(yè)者不愿將管理權交給外部職業(yè)經理人。他們把職業(yè)經理人比作小紅帽故事里披著外婆衣服的“大惡狼”。用一位企業(yè)家的話來說，“一旦你把孩子交給‘狼外婆’，狼外婆就會吃掉你的孩子。”
從上述訪問來看，中國民營企業(yè)的未來相當堪憂，家族企業(yè)在近期不大可能實現(xiàn)職業(yè)化。富二代既缺乏經驗，也沒做好接管家族企業(yè)的準備。而且，由于計劃生育政策，大多數(shù)富二代都沒有兄弟姐妹，這一現(xiàn)實可能造成家族內部接班人選有限。
不過，多數(shù)富二代還是滿懷雄心，想從根本上改變其父母的經營方式。考慮到他們的自負源于所受的商業(yè)教育，再加上缺乏經驗，他們很可能會犯下許多錯誤。臺塑集團(Formosa Group)已故的傳奇創(chuàng)始人王永慶曾經告誡說，一位成功企業(yè)家最失敗的做法，就是讓拿了美國MBA的兒子來接管自己的企業(yè)。
從積極角度看，富二代將帶來新理念，并推動中國民營企業(yè)邁上新臺階——假設這些理念奏效的話。而且少了兄弟姐妹的競爭，家族內斗也隨之減少，增加了平穩(wěn)交接的幾率，這可能有利于完成管理權交接后的有效管理。
最后，再來談談一個密切相關的心得體會：商學院教育最大的不足，也許就是無力塑造成功的企業(yè)家。商學院能教授管理、營銷、信息技術的理論和技巧，但無法注入心態(tài)、韌性以及企業(yè)家起起落落的人生歷練。
胡先生說，成功企業(yè)家在進行艱難抉擇時所必備的直覺和遠見，只能從解決“現(xiàn)金流為負時，員工的下一筆工資從哪兒來”這類實際問題中得來。
（來源：FT中文網，本文作者為美國歐道明大學(Old Dominion University)李少民教授和中歐國際工商管理學院(China Europe International Business School)樸勝虎教授(Seung Ho Park)，他們負責“新興市場課題”(Emerging Markets Project)的“富二代調查”(Survey of 2Rich)。
