藍海戰略最早是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年2月在二人合著的《藍海戰略》一書中提出。藍海戰略簡單的說，就是尋找新的需求、新的市場細分。不搞價格戰，尋找新機會。

經常有人說《老子》講的是消極無為，其實《老子》通篇講的是認識規律、順應規律、按規律辦事。這樣才能做到無為而無不為。如果把《老子》的理論學好了，就能做到“無所不為”。

    《老子》講“上善若水，水善利萬物而不爭”。就是說最好的品德像水一樣，善于給養萬物、扶助萬物，但是自己卻并不計較自己的得失，不去為了自己的利益而爭斗。《老子》又說：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”。就是說：“因為我們的不爭，以利益別人為主，這樣天下人都能看到我們的美德。因為人心所向，所以誰也爭不過我們。”

    由此我想到IBM的市場競爭策略。我們買電腦的時候常常說買兼容機，其實兼容機的意思就是說機器的各項參數與IBM的參數相兼容。兼容機相比品牌機價格更低，更具有擴展性和靈活性。PC機剛剛開始的時候是群龍無首的，各個廠家都有自己的接口標準，并且把各項接口的技術指標保密。這樣可以最大限度地保護自己的知識產權。可是IBM一反常態，公開了自己所有配件的技術指標和接口標準。這樣其他廠家可以免費效仿IBM的技術，生產同樣的產品。表面上看，IBM無償的為其他廠家做了前期的研發工作。可是現在回過頭來看，IBM之所以能夠占有絕對優勢的市場份額，就是因為公開了自己的技術參數和技術指標，讓大家可以免費研發與之配套的零配件和擴展外部設備。相比之下，當年紅極一時的創新科技，擁有世界上最先進的音頻技術，可是因為過度的保護自己的知識產權，而使自己的合作商無力支付或者不愿意支付高額的專利費，而不得不轉向其他廠商。最后創新科技痛失市場份額，使這個曾經紅極一時的音頻巨頭黯然退下自己的舞臺。

    《老子》說：“將欲取之，必固與之”，其實世界上每一個人，每一個公司都是聰明的。你既然想獲得利潤，那么你就要想方設法的為別人提供產品和服務。世界是競爭的，更是合作的，如果我們懂得了合作，那么就沒有任何人可以競爭過我們了。

     關心客戶、創新思維，用無為而治之路鯨吞市場，讓市場愿意被我們鯨吞。這就是超越藍海的商戰之路。

                                                                      

                                                                              2011年3月于北京CBD