過去 12年 后我創辦過 4 家公司。第一家賣掉得了一點錢。第二家是是做生活方式方面的，但非常賺錢，第三家是做落溝球（gutter ball ），第四家是給一些全球最大型的公司提供支持。以下是我所知道的：
1、如果你不能跟暗巷竄出來的怪物搏斗去保護你的企業，那就不要開公司
即便已經創業過幾次，我仍然對創業如此之艱辛感到吃驚。這種難超過了你的想象！渡過難關的唯一辦法是你的愿景跟你自己這個人契合。
唯一一家我創辦又離開的公司在我離開時賺的錢比我想象的還要多。這也是唯一一家做的事跟我這個人不一致的公司。
2、活下來再說：腦子里面先要有商業模式
Facebook、Twitter、Pinterest 等等，這些消費者初創企業的特點是一開始做出來的是很棒的產品，但是卻沒有想過商業模式……直到后來有了數億用戶之后才不得不去考慮。
但這些都屬于例外，一般情況不是這樣，而是這樣的：1、你必須不惜一切代價生存下去；2、生存需要付出的代價遠超過你的想象；3、你不會有付費客戶來指導你。
3、付費消費者是上帝，非付費消費者是賭博
我做過多年的客戶測試。非付費消費者與付費消費者之間的反饋質量差別是巨大的：熱愛產品是一回事……但他們仍有可能一毛錢都不給你。我希望自己能早點明白這個！
對于那些不愿意打開自己錢包的客戶的反饋意見要持保留態度。“喔！”“哇！” 這些屬于有則更好，。但收入是必須的。找到愿意付錢給你的人，然后在他們身上花盡可能多的時間。
4、找個能讓你變得更好的聯合創始人
有 2 家公司我是自己一個人創業的，然后有 2 家是跟別人（在商業方面讓我變得更好的人）一起創業。創新、發展、彈性……如果有個人跟你有著類似的愿景和互補的技能，所有這一切都會好過得多。
我認識很多人都是獨自創業或者跟技能類似的人一起創業的。這兩種都很困難。我們都會有不足的地方，如果另一位創業伙伴的技能和看法正好能彌補我們的不足的話，整個形勢都會改變。
