近日，國內最大的生活服務電商平臺新美大宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資， 雙方將建立全面戰略合作。合作后，雙方將首先在外賣平臺上探索互聯網+零售的新業態。

新美大與華潤，兩家在各自領域都處于領先地位，戰略合作后，能為零售業探索“互聯網+”變革帶來哪些新的可能性？互聯網公司到底該如何與傳統行業降低成本，提高效率，形成共贏？互聯網行業進入王興所稱的“下半場”，該如何精耕細作，把原有的用戶服務的更好，創造更多的價值？

“互聯網+零售是一種新的銷售模式，未來中國電商的發展，將與線下零售發展規律相輔相成，將專注于滿足消費升級帶來的零售場景化、社交化和碎片化的需求，重塑互聯網+零售業態。”一位電商行業的專家稱。

華潤是一家集多種商業業態為一體的大型公司，旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店，形成了一個強大的零售生態，這種生態的建立，為其降低成本，提高效率，提供了強有力的基礎。

而新美大在特征上與華潤有諸多相似之處，其到店餐飲、外賣、電影、酒店旅游、麗人、結婚等服務，形成了一個有效的生態體系，為用戶提供一站式的本地生活服務平臺。近期王興公布新美大過去12個月里，活躍買家達到2.2億，旗下App的月活躍用戶數達到1.8億，這兩個重要的用戶指標都僅次于阿里巴巴，超過京東，位居中國電子商務平臺的第二名，全平臺日訂單峰值更是已經突破1150萬單。

一個在傳統零售業形成自己的生態王國，一個在本地生活服務業里形成自己生態圈，并且服務近六分之一中國人口的互聯網+代表的公司，其合作后的第一步，就是將華潤旗下上萬家線下零售門店集體“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

“半小時生活圈”這一概念，是今年美團外賣一直在著力倡導的服務宗旨，最后一公里配送在過去一直是零售業、外賣餐飲等各行業想嘗試而未成的事，為零售業帶來巨大增量潛質的“半小時”配送，看似簡單，但是美團外賣通過兩年的時間，幾十億的投入，數千人的技術研發團隊和上萬人的配送團隊合力，才在巨大用戶的基礎上，降低成本，提高效率，達成了這一傳統零售業想嘗試而未成的愿望。這也為零售業的變革，帶來了基礎。

更多的產品，更多的消費者，更高的配送效率，更長的銷售長尾，互聯網+為傳統零售業帶來市場增量，而不是消滅傳統零售業，這已經是業內人士達成共識的觀點。所以，從第一步開始，新美大和華潤的合作，雙方或許未來會深入零售業的整個產業鏈，通過大數據、精準的用戶畫像、技術等方式，在產品設計、加工制作、配送、采購、物流等各方面，達到深入的合作。

最壞的時代里，用戶在改變，消費在升級，但是零售商家卻難以趕上消費者的需求。在最好的時代里，用戶的消費得到滿足，價格得以降低，消費被促進，商家的利潤更多，這是互聯網+零售時代，好的可能性在增加。

另外，值得注意的是，此次合作，有別于以往公司間的戰略合作，而是展現了更大程度上的包容性：透過華潤在傳統零售業的優勢，新美大能夠在互聯網領域幫助其快速實現線上化與戰略轉型，并在此基礎上，延伸到醫藥、地產、甚至更多領域的傳統+互聯網合作。

這種雙贏的示范效應，有可能會成為傳統企業的轉型樣本，對企業而言，選擇新美大這樣致力于做“+”法的合作平臺，將有效降低轉型和失敗的成本，從而快速突破公司增長的瓶頸。

一場零售業的變革會就此拉開嗎？我想是的，華潤與新美大的戰略合作，將成為變革的開端。