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百戰歸來,清大EMBA再啟程

砍柴的陪不起放羊的,請放棄你的無效社交

管理前沿 27
這個世界是不公平的:有一類人,生下來就是“砍柴”的,他們需要跋山涉水,歷經萬險,付出勤勞和汗水才能生存。

還有一類的人,生下來就是“放羊”的,他們天天躺著曬太陽,吹著東風,喝茶閑聊也能悠閑的生活。

有幅畫面是這樣的:

▲砍柴的人,真的陪不起放羊的人,放棄無意義的社交

但是,這個世界又是公平的:

有沒有想過這樣的問題:

放羊的人,羊是從哪里弄出來的?

砍柴的人,為何一輩子只能柴砍?

我們的人生,總是被自己的思維設限。

總是在自己熟悉的循環里不斷重復

打開你的格局,人生才能逆轉

比如再試著想象以下畫面:

01 合作的第一種境界:開拓視野

砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一無所獲,但是砍柴人通過放羊人聊天,知道了哪個山的柴多,哪個山的路好走,哪個山布滿荊棘,第二天收獲多多回家了。

點評:

——同樣是聊天

無聊的人只能打發時間

有心的人就能聊出價值

做一個有心人,捷徑隨時都能出現

02 合作的第二種境界:互相學習

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你學會了放羊技巧,原來羊是這么放的,他學會了砍柴技能,原來柴要這樣砍。而且你從放羊的身上學到了一種定力,明白了“以靜制動”的道理,從此砍柴更加輕松。

點評:

——當局者迷,旁觀者清

人一定要從互補的人身上才能學到更多東西

用一種空杯的心態,坦然接納各種不同

善于學習,你就能不斷強大

03 合作的第三種境界:資源共享

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他買羊的客戶介紹給了你,你把你買柴的客戶介紹給了他,于是你們各自的生意越做越大,而且他越來越離不開你。

點評:

——格局有多大,事業就有多大

善于分享自己資源,需要你的人就越來越多

你什么都不要,最后什么都是你的

04 合作的第四種境界:價值交換

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他決定把他的羊跟你的柴交換,于是你有了羊,他也有了柴。你有了羊,就不再只是一個砍柴的,你可以去賣烤羊肉串,從體力勞動者變成了技能勞動者。

點評:

——同樣的東西,在不同的人身上的價值不同

人,從來沒有被成全,只有互相成全

善于貢獻自己的長處,善于借鑒別人的長處

才是真正的大才

記?。汉献鞲淖円磺?/span>

05 合作的第五種境界:彼此成全

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決定合作一起開個烤全羊的店,從此你只砍更適合做木炭的柴,他放羊只為最好的了做出最適合燒烤的羊肉,你們的工作進一步精細化,效率和產值也更大。

點評:

——如果你們能欣賞彼此的長處

又能彌補彼此的不足

還有共同的價值觀和目標

你們可以在一起了

06 合作的第六種境界:系統為王

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決定合作一起開個烤全羊的店,幾年后你們開了很多連鎖店,開始系統化管理,最后你也不需要砍柴了,他也不需要放羊了,你們依然在山上談笑風生,但是心境已截然不同!

點評:

——再能干的個人,也干不過一個團隊

再能干的團隊,也干不過一個系統

將復雜的事簡單化

簡單化的事模式化

模式化的事系統化

從此你將跳出人間各種瑣事,不在紅塵中

這才是真正的自由和美好

07 最后的感慨

再送給大家一段話:

同樣的事,不同的人干,總是不同的結果

同樣的人,干不同的事,也是不同的結果

因此:

有時事不成功,不是事不好,是干的人不對

有時人不成功,不是人不好,是沒有干對事

但是:

即便對的人干了對的事

如果時機不對,依然不成功

結論:

所謂成功,有三個關鍵要素:

人、事、時

人——是正確的認識自己

事——是做最擅長的工作

時——是掌握趨勢和節點

請想想現在的你,符合這三個關鍵嗎?

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