京瓷公司一直把“留有余裕”作為經營方針，所以，當京瓷處于“不行”的狀況時，其實仍然還有希望。

——《京瓷哲學：人生與經營的原點》

01

經營企業時，“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。

然而，現實中的大部分企業家都會半途而廢。這往往是因為他們缺乏能夠持續支撐的資金儲備，要想堅持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。換言之，要想把“認為不行的時候，正是工作的開始”落實為公司的理念，就必須采取留有余裕的經營方式。

京瓷哲學中有“在相撲臺的中央發力”一說。如果身在相撲臺中央，就說明離邊線還有一段距離上的富余。因此才有條件和對手持續角力。

人們通常所說的“不行”往往是指真正無力回天的狀態。腳即將跨出相撲臺邊線，即便大喊“我還要努力”，也是徒勞。

反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作為經營方針，所以，當京瓷處于“不行”的狀況時，其實仍然還有希望。

比如，一位企業家從事著兩項事業，一項是從父母那里繼承的本業，一項是自己開拓的新事業。可這項新事業出現了赤字，且連續幾年都不見起色，于是企業家就試圖放棄，但因為公司還能依靠本業盈利，所以可以把新事業堅持做下去。

02

不過，不管是從零創業，還是涉足新領域，“留有余裕”的道理也并非總是適用。就以我創業初期的經歷來說，如今回想起來，當時各方面都完全沒有富余。

當時，我與7位合伙人創立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技術實力”。在之前的公司里，有領導對我的研究持反對態度。學會等組織則存在學閥，由于我畢業于地方大學，又在瀕臨破產的公司工作，因此我的論文不受重視。無論我取得了多么出色的研究成果，都得不到應有的評價。于是，我的合伙人就把創業目的定為“向世人展示稻盛和夫的技術實力”。

當時，合伙人還對我說：“假如公司發展不順，即便出去干體力活賺錢，咱們也要保障稻盛能夠繼續開展研究。這樣堅持幾年，咱們就能拿著他的研究成果，向同行和世人展示。”

換言之，在京瓷公司創立時，就提前做好了“不行”的最壞打算。

03

不少企業家僅僅因為流失了一兩名員工，或由于資金周轉困難，事業發展不順，便開始嗟嘆“不行”。對于這種態度，我不敢茍同。

有的人還說：“汽車也被高利貸公司收走了，剩下的只有債務和幾名員工，我只有放棄。”但在我看來，沒有汽車，好歹還有自行車。哪怕連買自行車的錢都沒了，城市里有的是別人扔掉不要的自行車，隨便撿一輛，騎著它去跑業務也行。

歸根結底，抱怨“事與愿違”者，往往是自己主動設置障礙的人。“沒有汽車就沒法跑業務”、“沒有上百萬日元的資金就無法運作”……像這樣給自己設置障礙、限制自己能力發揮的做法，當然會導致事業失敗。

在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

我剛才談到，必須要“留有余裕”，但如果現實環境非常嚴酷，即使沒有“余裕”，也要堅持努力，不惜拼盡所有。

“不管背上了多少債務，好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳，身體健全。”要抱有這樣的無畏精神，堅持到底。

總之，“留有余裕”是我所提倡的理想狀態，但即便一無所有，也要繼續努力。