京瓷公司一直把“留有余裕”作為經(jīng)營(yíng)方針，所以，當(dāng)京瓷處于“不行”的狀況時(shí)，其實(shí)仍然還有希望。

——《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》

01

經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，“堅(jiān)持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時(shí)，越要堅(jiān)持下去，直至取得成功。

然而，現(xiàn)實(shí)中的大部分企業(yè)家都會(huì)半途而廢。這往往是因?yàn)樗麄內(nèi)狈δ軌虺掷m(xù)支撐的資金儲(chǔ)備，要想堅(jiān)持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。換言之，要想把“認(rèn)為不行的時(shí)候，正是工作的開始”落實(shí)為公司的理念，就必須采取留有余裕的經(jīng)營(yíng)方式。

京瓷哲學(xué)中有“在相撲臺(tái)的中央發(fā)力”一說。如果身在相撲臺(tái)中央，就說明離邊線還有一段距離上的富余。因此才有條件和對(duì)手持續(xù)角力。

人們通常所說的“不行”往往是指真正無力回天的狀態(tài)。腳即將跨出相撲臺(tái)邊線，即便大喊“我還要努力”，也是徒勞。

反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作為經(jīng)營(yíng)方針，所以，當(dāng)京瓷處于“不行”的狀況時(shí)，其實(shí)仍然還有希望。

比如，一位企業(yè)家從事著兩項(xiàng)事業(yè)，一項(xiàng)是從父母那里繼承的本業(yè)，一項(xiàng)是自己開拓的新事業(yè)。可這項(xiàng)新事業(yè)出現(xiàn)了赤字，且連續(xù)幾年都不見起色，于是企業(yè)家就試圖放棄，但因?yàn)楣具€能依靠本業(yè)盈利，所以可以把新事業(yè)堅(jiān)持做下去。

02

不過，不管是從零創(chuàng)業(yè)，還是涉足新領(lǐng)域，“留有余裕”的道理也并非總是適用。就以我創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷來說，如今回想起來，當(dāng)時(shí)各方面都完全沒有富余。

當(dāng)時(shí)，我與7位合伙人創(chuàng)立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技術(shù)實(shí)力”。在之前的公司里，有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的研究持反對(duì)態(tài)度。學(xué)會(huì)等組織則存在學(xué)閥，由于我畢業(yè)于地方大學(xué)，又在瀕臨破產(chǎn)的公司工作，因此我的論文不受重視。無論我取得了多么出色的研究成果，都得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)。于是，我的合伙人就把創(chuàng)業(yè)目的定為“向世人展示稻盛和夫的技術(shù)實(shí)力”。

當(dāng)時(shí)，合伙人還對(duì)我說：“假如公司發(fā)展不順，即便出去干體力活賺錢，咱們也要保障稻盛能夠繼續(xù)開展研究。這樣堅(jiān)持幾年，咱們就能拿著他的研究成果，向同行和世人展示。”

換言之，在京瓷公司創(chuàng)立時(shí)，就提前做好了“不行”的最壞打算。

03

不少企業(yè)家僅僅因?yàn)榱魇Я艘粌擅麊T工，或由于資金周轉(zhuǎn)困難，事業(yè)發(fā)展不順，便開始嗟嘆“不行”。對(duì)于這種態(tài)度，我不敢茍同。

有的人還說：“汽車也被高利貸公司收走了，剩下的只有債務(wù)和幾名員工，我只有放棄。”但在我看來，沒有汽車，好歹還有自行車。哪怕連買自行車的錢都沒了，城市里有的是別人扔掉不要的自行車，隨便撿一輛，騎著它去跑業(yè)務(wù)也行。

歸根結(jié)底，抱怨“事與愿違”者，往往是自己主動(dòng)設(shè)置障礙的人。“沒有汽車就沒法跑業(yè)務(wù)”、“沒有上百萬日元的資金就無法運(yùn)作”……像這樣給自己設(shè)置障礙、限制自己能力發(fā)揮的做法，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。

在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

我剛才談到，必須要“留有余裕”，但如果現(xiàn)實(shí)環(huán)境非常嚴(yán)酷，即使沒有“余裕”，也要堅(jiān)持努力，不惜拼盡所有。

“不管背上了多少債務(wù)，好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳，身體健全。”要抱有這樣的無畏精神，堅(jiān)持到底。

總之，“留有余裕”是我所提倡的理想狀態(tài)，但即便一無所有，也要繼續(xù)努力。