我最近在全國的授課頻次較多，加上3個咨詢項目的同時開工，總覺得精力不濟，暗自感慨“人過四十天過午”。

原來的精力充沛變為了老眼昏花，起坐間也有了眼冒金星與氣喘吁吁。偶爾望望窗外，也有了“天涼好個秋”的感慨。

我相信所有的創業老板們也有這樣的感慨：隨著年齡的增長，你已經是有心無力的人了，這個時候是需要依賴團隊力量的時刻了，你一生中依賴個人英雄主義就能撐起半邊天的時代已經一去不復返了。

“出主意，用干部”，選人，育人和留人，是企業經營的核心課題。

結合做企業管理咨詢的經驗，兼之對蕓蕓創業者的跟蹤關注，我結合周鴻祎的觀點，認為創業公司五類人不能用，而且務必避免三大用人誤區。

這五類人是：1、張嘴說謊的；2、自我膨脹的；3、心胸狹窄的；4、吃里扒外的；5、拉幫結派的。

創業公司用人也有三大誤區：

1、老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟；

2、老人躺在功勞薄上吃老本，總是往后看，不能向前看；

3、公司用官位來安撫老人，論資排輩，使一些人占據了不能勝任的崗位。

以上的內容是具體實踐中得出來的經驗，如果你的團隊成員有這些問題，要么盡快改變他，要么就換人吧——因為錯誤的開始，意味著悲慘的結局。