旅游營銷戰的“一”法則
日本知名度最高的全國第一矮山是位于大阪港區的天保山。天保山標高4 53米，是在江戶時代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程產生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大舉行登山大會，并發出5萬張“登山證明書”。
營銷的毒瘤“潛規則”
引言：最近四川南充日報“南充啤酒市場打破“專場”堅冰的消息”，內容大致講，針對南充啤酒市場“入場費”、“專場費”、“瓶蓋費”、“盒蓋費”等**,為了維護南充啤酒銷售市場正常秩序，遏制啤酒銷售過程中的
找到領導力的三個蝴蝶效應點
管理是學出來的，領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者！
企業領導者應重視對員工的情感管理
很多企業家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段時間后。慢慢發現，其實很多東西看似好用，實則難用，甚至無用。 在上海一家德國企業，專門請我去講《跨文化管理》，這家企業制度不可謂不完善，而他們在全球十多個國家都有分公司，他們的發展也不可謂不好。
別和上司說的10句話
1 我心情不好想休息一天。 還不如說你感冒了身體不舒服，工作中的上司喜歡在業務上可以接受的借口。
小馬過河之故事新解
小馬馱起口袋，飛快地往磨坊跑去。跑著跑著，一條小河擋住了去路，河水嘩嘩地流著。小馬為難了，心想：我能不能過去呢？如果媽媽在身邊，問問她該怎么辦，那多好啊！可是離家很遠了。小馬向四周望望，看見一頭老牛在河邊吃草，小馬“嗒嗒嗒”跑過去，問道：“牛伯伯，請
面對管理的三個觀念
中國企業存在的問題多為經營強于管理，盡管經濟環境的不確定性給企業經營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是。可以說，持續進行管理創新和升級，以更好的管理應對各種考驗，是企業健康發展和基業長青的重要途徑。
領導，挺起你的脊梁來
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？
小和尚撞鐘與職業化路徑
撞鐘是寺院里最不起眼的一個職位，簡單的工作讓新來的小和尚覺得無聊，日子一晃在無聊中過去了半年。
卓越企業需要“刺猬”型領導者
那些領導公司實現從優秀到卓越跨越的商業精英，在某種程度上都是刺猬——簡單而不引人注目，只知道一件大事，并且堅持不懈。 英國哲學家以賽亞·伯林把人分為2類，他依據的是一則古希臘寓言：狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。
