商業模式創新的玄機
商業模式其實很簡單，就是為顧客創造什么樣的價值，以及如何去創造這一價值。舉例來說，一般的洗車行，顧客將車開來，車行提供洗車服務。這里面有一個巨大的時間成本?，F在，有人將洗車行開到小區的地下車庫里。我居住的小區就有這樣一間洗車行。只要將洗車服務包月
參與者與旁觀者：坎特與德魯克的比較
參與者和旁觀者的自我定位，產生了不同的理論觀點。然而，不可否認的是，在坎特和德魯克之間，還存在著很多共同之處。他們有著相似的學術背景，進入管理研究領域的途徑也幾乎相同；在他們理論中，有著相同的傾向性和關注點，并且分析思路也經過了相似的變化過程。
如何培養超前思維？
在充滿競爭的市場上，企業領導者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先機獲得發展，使企業立于不敗之地。超前思維，就是運用一種高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現狀，把握未來的發展趨勢，獲得常人不能得知的信息，從而提前做出正確決策
馬云：創新不是要打敗對手而是與明天競爭
創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。
中國女性高管的商業力量
我們的研究結果與國外同行在美國進行的研究結果形成了有趣的對比:盡管中國的經濟文化狀況和女性的社會地位與美國相比有著很大的差異,但是女性在民營企業高管團隊中任職的狀況更為普遍,而對企業績效產生的影響卻十分一致。
多腦思維，提升領導決斷力
領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學習的心態、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等;領導做決斷也不僅僅是在策略決斷、人事決斷、危機決斷三個方面
從梅迪奇效應談創意領導力
眾所周知, 追求創新與發展創意產業是許多國家與組織將其列為未來的核心戰略. 即是如此, 創意發展在各地多數仍停留在模式互相抄襲, 路徑模仿與理論探討的狀況. 真實且有效的創意與產業化發展仍十分有限.
稻盛和夫：經營企業的“自燃法則”
通過這種方式計算出來的企業核算狀況，不僅要向相關責任人，同時還要向全體員工進行公開。如果管理者能夠仔細地向員工們進行解釋：“正是由于在這項費用上出現了如此高的支出，所以我們才會陷入虧損。所以大家一定要多加注意，努力減少這方面的開支!”那么員工們也就自然
王健林：企業家精神的三大核心
成功的道路千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業家講課，講他的經驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨
何以成為領導：你的情商夠幾分？
管理他人對你的看法，領導者要想樹立真誠的形象需要應對兩方面的挑戰：其一，你必須確保自己言行一致；其二，找到你和你打算納入麾下的那些人的共同點。謙虛對于領導者來說是一種優秀的品德，因為這會讓別人對你產生信任感。想要證明你具備合適的資質，可以成為一名卓有成效
