領導力從做好家長開始
你能送給孩子的最好的一件禮物，就是給他們定下規矩，然后自己以身作則，讓他們不要只顧陶醉于眼前的滿足。 這也是你能贈與自己領導或管理的人的最佳禮物。
日本公司治理新趨勢
重新審視日本公司治理變革的歷史軌跡，可以發現日本公司治理為適應不同經濟發展階段而不斷變革的根本推動力量，值得為適應全球化階段治理挑戰而求索的中國企業借鑒
企業領導成為成功領袖的藝術
領導藝術說白了，它是一門實踐藝術。是從實踐中產生又在實踐中發展的。而且領導藝術還帶有鮮明的個性色彩，相互之間不可復制不可模仿。簡單地講，你今天成功的方法，明天不一定適用;你昨天得意的神來之筆，今天不一定能續寫出相同的華章;你對張三的激勵，一個眼神就夠
危機管理：考驗企業生存哲學
第一是企業自身存在的意義，第二是企業存在對于社會的意義。具言之，企業使命關鍵要解決企業、股東、員工、客戶、合作伙伴、社會等若干利益相關方的價值定位以及企業與它們的關系如何處理。在國外企業的表述中，有稱之為使命、宗旨、任務陳述、信條、信念等等。
服從就是執行力
執行力是什么？服從就是執行力。內耗是組織最大的詬病，只有服從才能消除內耗；各自為政是企業最大的弊端，只有服從才能統一步伐，只有統一了步伐才能有一流的執行力，只有一流的執行力才能實現最宏偉的戰略目標！
透視企業的社會責任動機及其體系
社會責任的履行有助于企業社會資本的改善，而社會資本的改善有益于提升企業的經營業績，從而企業能夠獲得長期的可持續發展。所以說企業積極履行社會責任是外部壓力和內部動力的雙重結果。其中所謂的社會資本是指人群、團體為達共同目標，利用社會環節的特性，促進個體內部
公司治理源于代理人問題
深化結構性改革的下一步，是讓生產要素(資金、土地、勞動力等)能夠完全市場化，其價格由供需雙方決定。這樣，ROIC≥WACC才不失其功能；這樣，討論公司治理才有其實質含義
色彩可以幫你實施管理
在現代管理中，硬性管理元素要有，軟性而又簡單可行的色彩管理也不能忽略，一個花費最小又是最省力的改變，卻能在不經意間打開人們的心靈通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市場行銷中也在發揮著重要的作用。市場研究者在研究色彩對購買行為的影響時發現，沖動型的消費
中國企業應有什么樣的全球化思維模式
全球化是把雙刃劍，機會與風險并存。對現在躊躇滿志欲到海外“抄底”的中國企業來說，是全球化的好時機嗎?購買了海外公司就能實現全球化嗎?在全球化及全球化競爭無處不在的今天，中國企業應該如何準備?
像喬布斯一樣去演講
喬布斯并沒有把演講的成功當做想當然的事，事實上，長時間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節和親和力。喬布斯通常提前幾個星期就開始為演講做準備，檢查要展示的產品和技術。“一個原蘋果公司的員工曾經回憶說，這些演講看上去只是一個身穿黑色上衣和藍色牛仔褲的
