“精益管理”鏟除企業(yè)管理弊病
“精益管理”源于“精益生產(chǎn)”，其核心都在于最大限度地降低消費(fèi)。柯達(dá)首席行政長(zhǎng)官白嘉理表示，柯達(dá)推行KOS初見(jiàn)成效，企業(yè)浪費(fèi)明顯減少。
故事新解：“明星員工”迷人眼
無(wú)論是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的一名管理者；無(wú)論對(duì)待員工，還是客戶，時(shí)刻都要記住：任何時(shí)候，都不要忽略那些沉默的大多數(shù)！
中國(guó)智庫(kù)：追趕全球化進(jìn)程
智庫(kù)，也稱思想庫(kù)，是為決策者在處理社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、外交等方面問(wèn)題出謀劃策，提供理論依據(jù)、思想觀點(diǎn)、策略建議的公共研究機(jī)構(gòu)。據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展歷史與改革開放同步，只有30年左右時(shí)間。
管理故事：猴子夠香蕉
群體管理的生存之道。
故事新解：電腦鍵盤的布局
管理的藝術(shù)成分多于科學(xué)成分，就在于卓越的管理并不尋求最高的效率，而是拿捏最能被人們接受并持續(xù)的高效率。而且這一切玄妙的源點(diǎn)，就在于人性的復(fù)雜與非理性。
管理者的博弈
在工作中，常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在同一個(gè)公司，有些管理者會(huì)受到多數(shù)人的喜愛(ài)，而有些管理者卻讓人嗤之以鼻。細(xì)究起來(lái)，這些管理者本身之間也沒(méi)有太大的區(qū)別，之所以產(chǎn)生如此大的差距，很重要的一個(gè)原因是管理者在與其他人的溝通中，偏離了平衡的航道。
管理就是做細(xì)節(jié)
只有對(duì)具體的企業(yè)(或公共服務(wù)機(jī)構(gòu))進(jìn)行分析以后，才能表明有哪些關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)屬于高層管理的職責(zé)。
管理寓言故事：猴子與海豚
任何地方，任何組織都有一些信口雌黃的人，他們依據(jù)自己的想象，與所謂的經(jīng)驗(yàn)與閱歷來(lái)判斷事情。只要他們認(rèn)為是這樣的，就會(huì)編造出一大堆冠冕堂皇的理由，為自己的語(yǔ)言撐腰。
十大不靠譜的管理神話
有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因?yàn)槔碚摗獰o(wú)論正確與否——都會(huì)有人堅(jiān)持，可是，這也意味著會(huì)有很多不切實(shí)際的管理神話。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成為CFA課程合作伙伴
通過(guò)與CFA協(xié)會(huì)的合作關(guān)系，金融碩士學(xué)生能夠獲得CFA課程教材、CFA協(xié)會(huì)出版的雜志和刊物、CFA協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)教育以及各類教育資源。更為重要的是，此次合作讓學(xué)生能夠與CFA協(xié)會(huì)的各類合作機(jī)構(gòu)有更為密切的接觸，也提供了他們更多的專業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)。
