警惕管理中的“奶瓶效應”
管理者要是過于聽信下屬的訴求，要是耳根子太軟，就是不堅持原則，就是掩蓋了很多管理真相，最后可能還不只是毀掉這個喜歡“哭鬧”的“孩子”，甚至還有可能讓整個團隊死于非命。
讓創業者們仰慕的七大經濟人物
2011年，國際金融危機依然籠罩世界經濟，美國經濟復蘇緩慢，歐洲深陷主權債務危機的泥潭，國際市場展開激烈角逐，不穩定性和不確定性相伴相隨。
10天創業經第4天：撰寫商業計劃書
提前完成商業計劃書的撰寫，創業者就可以在創業過程中占到先機。商業計劃書不僅可以幫助創業者獲得融資，更重要的是，還可以指導創業者應對各種機遇和挑戰。
王利芬語錄：文化人創業有五道難關
文化人創業有幾道難關：第一，從知識精英轉型之后對商業這個字眼適應的心理關；第二，從工作室模式向公司模式的戰略定位關；第三，把作品變成產品的行業關；第四，與投資人打交道時對投入產出這樣的思維方式不適應的磨合關；第五，將公司目標用制度和機制來實現的管理關。
智慧管理：讓對手成為幫手
提起對手，很多人也許馬上會想到競爭與攻擊。其實并不是這樣。在企業的競爭當中，你要有“如何使對手成為幫手”這樣的概念。你應該掌握如何用一種非競爭的方法，或者說是超越一般競爭的方法，更有效地取得業績的增長。
故事新解：兩個獵人
事業心強的主管無不深刻認同自身工作的意義，為工作的進展做好充分的準備，員工亦受其感染激勵。因此，做起事來得心應手，事半功倍。
2012盤點之：O2O
使用Uber比起計程車貴出1.5倍左右。但對于“時間就是金錢”的商務旅客而言，這絕不是最大的問題
證監會主席郭樹清：公司治理須去行政化
公司治理須去行政化
簡單做管理需要大智慧
在管理實踐中，沒有人反對“簡單即是美”這樣一個淺顯的管理道理。可是能夠做到簡單做管理的人卻不多，而且有時候越是希望簡單做管理的人，卻把管理做得越復雜。這樣的例子絕不在少數。
硅谷創業報告：移動互聯和社交網絡最熱
這是硅谷最神秘的高科技公司孵化器，每年年底，硅谷的大牌風險投資者們和來自各地的創業者們都會在Sandhill Road的Menlo公園碰頭——氣氛神秘而緊張，但它的成就讓人驚嘆，包括Facebook和Twitter都出自這里。
