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預算分配的“媒介中立”原則

2013-09-01 196

廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規模和廣告費用的多少，應與企業的規模想適應，在發展中求變化。廣告預算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上，弄得不好，很多錢就浪費了。

2013-09-01 191

在中國傳媒大學廣告學院鐘以謙教授看來，媒體的作用就像是一個“類似人群”的聚集器，對于首要任務是確定消費者在哪里的廣告主來講，媒體敲能幫上忙。

2013-09-01 192

成長性企業如果不經歷讓企業領導人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實現“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創始人沒有拋棄“遺產的重負”的勇氣和魄力，高層管理者對短期業績和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束縛實質性改變的無形繩索。

2013-09-01 186

能否整合兩種相互矛盾的商業模式，將成為老行尊企業能否應對新挑戰的關鍵。

2013-09-01 194

隨著中國企業實力的日漸增強，以日本為全球化戰略起點的新模式，成為未來中國企業對日并購的新看點。在對日并購中所暴露出的重并購成本而輕協同效應等典型問題，是值得所有希望在并購學習曲線上成長的中國企業共同關注的話題。

2013-09-01 189

兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢最常見。

2013-09-01 224

早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場競爭環境下，不僅對蜂擁來華經營的美、德、日、韓等發達國家的跨國公司，而且對正在奔向世界參與全球化競爭的中國企業都有意義。

2013-09-01 216

在中國或印度這樣的新興市場中，一些嶄露頭角呈現出世界級企業潛質的公司，都是如豐田般打破既定習俗的顛覆者。它們都沒有陷入到對所謂“中國創造”這個隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開創了一個新局面，已經成為或即將成為行業巨頭們敬畏的對手。

2013-09-01 217

公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業無法走得更遠，在不斷變化的市場中，企業必須積極主動地把握自己的命運，預防危機的出現

2013-09-01 232

戰爭游戲可以成為企業的一種強大工具——但只有當你正確設計游戲時才會如此。