做一位“大帽子”領導人
大帽子領導力不僅僅是政府和政治家的問題，同時也是所有組織中管理者經常要面對的挑戰。各個職能部門、區域單元或產品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過，若想找出最佳解決方案，所有這些管理者就需要戴上大帽子，對各自的計劃做出
2的N次冪:雙頭領導結構是把雙刃劍
4年前，這對加拿大最受歡迎的企業兄弟曾登上《巴倫周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“兩個沒有得到充分認可的北方明燈”);如今，批評者們卻批評這種雙頭領導結構延長了RIM的戰略困境。
寬恕是領導者的一種美德
對于領導者來說，當員工出現突破道德底線的行動時，選擇將其開除屬于理所當然的正常決定。但如果從相反的角度來認真考慮一下的話，人們或許會發現這可能屬于表現出寬恕姿態的最佳機會。
內向型領導者的神秘力量
凱恩并不想要內向者占主導地位。她承認，這兩種性格類型都能產生好的創意和優秀的領導。她所希望的只是，兩者之間能夠更好地平衡，社會能包容不同的工作方式。“大多數求職面試中，雇主都在尋找擁有人際能力和情商高的人，”凱恩指出。“這種做法很合理，但問題在于
發現顛覆性商機的四種途徑
意識的關鍵在于，關注你周邊的文化、社會結構以及明確你的創意所服務的對象。其實我們每個人都曾有過意識方面的體驗。例如，當你決定購買一輛黃色的MI-NI Cooper汽車時，你就會開始四處留意這款車。當然，在你決定購買此款車前，這些車就已經在那里了
如何加強現代企業的財務控制能力？
財務控制是現代企業財務管理的重要內容，如何加強企業的財務控制是一個經久不衰的話題，也是當今企業需要解決的重要問題。許多企業因為財務控制薄弱而經濟效益低下，甚至導致企業破產。在財務管理作為現代企業價值增
創業者思維五大特征：對預測持懷疑 勇于試驗
這些企業家能與我們分享些什么呢?創業思維有哪些品質或方式?其他人是否也能夠培養出這種創新思維?讓我們來看看創業思維的一些標志性特征，以便更好地理解它如何發揮作用和轉換人們思維方式、獲得更佳成果。
營銷進入圈子時代
王老吉160個億的銷售額不是突然間成長起來的，而是在餐飲渠道有了“少數派”的力挺，并波及其他領域。倘若王老吉沒有堅定的少數派飲用者和餐飲渠道的成功，也就不會成為今天多數派的選擇。
創業公司需要怎樣風格的CEO？
創始企業的CEO的執業資格或許應該是：能夠傳承創始基因(絕對不是什么ieda)，并有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的“創始基因”傳承的問題所致。
“受尊重”和“控制力”哪個更重要？
在一個功能健全的社會，利他主義者是很重要的組成部分，但利他主義對創造業績來說非常危險，而那些自私主義者往往以別人的善心為食，通過吸食有價值的資源破壞組織，長期以來，社會學家一直在為利他主義何以存在這
